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重庆农村商业银行绩效评价的实证研究
目录
TOC\o1-2\h\u5997重庆农村商业银行绩效评价的实证研究 1
3539引言 1
315141农村商业银行绩效评价的理论概述 2
93551.1绩效评价内涵与作用 2
277361.2商业银行绩效评价特点和要求 2
165761.3农村商业银行绩效评价体系的重要性 2
60271.3.1战略实施的有力保障 2
206901.3.2经营活动的价值导向 3
325011.3.3经营决策的重要依据 3
281171.3.4成本控制的有效措施 3
245252农村商业银行绩效评价方法分析 4
37872.1EVA绩效评价体系 4
289412.2平衡记分卡(BSC)指标体系 4
170932.2.1财务层面 5
208862.2.2客户层面 6
43252.2.3内部业务管理层面 7
267862.3因子分析法 9
219133农村商业银行绩效评价指标体系分析 10
211503.1影响因素分析 10
282943.2农村商业银行绩效评价体系的构建原则 10
14943.1.1重要性原则 10
212473.2.2全面性原则 10
301183.2.3可操作性原则 10
258523.3农村商业银行绩效评价指标体系的构建 10
286813.3.1关注利润评估 10
263413.3.2考虑到资本周转的整个过程 11
42813.3.3分析影响绩效的多个因素,并确定各个层次的相关指标 11
93984案例分析 12
159384.1重庆农村商业银行背景介绍 12
49344.2绩效评价过程—基于平衡计分卡方法 12
22265研究结论与措施 15
324365.1农村商业银行绩效评价体系存在的问题 15
160805.2相关政策和建议 16
26948参考文献 18
30206[13]张欢李聪.基于改进TOPSIS法的商业银行绩效综合评价研究[J].产业与科技论坛,2013,(10). 18
引言
农村商业银行的绩效评价体系对农村商业银行的发展有着重要的作用,它能反映银行的经营业绩和效率,让银行更方便的管理与营运。但是如今国外银行给本国的竞争压力越来越大,而我国构建的绩效评价体系并不完全适配我国的农村商业银行,这也就促使国内把构建适合的农村商业银行绩效评价体系,创建专属于国内农村商业银行的指标体系,为农村商业银行绩效评价方面的研究提供理论基础作为首要目标。本文会在国内诸多学者对于农村商业银行的绩效评价体系的研究的基础上,对农村商业银行的绩效评价体系的构建进行研究,探讨农村商业银行绩效评价的重要性,对农村商业银行绩效评价的理论方法进行梳理并对其中存在的些许问题进行研究,以自己浅薄的认知对存在的问题提出一些优化的措施与建议。
1农村商业银行绩效评价的理论概述
1.1绩效评价内涵与作用
绩效是组织或者个人为了达到某种目标而采取各种行为的结果,一般分为个人绩效和组织绩效,一般在设定好组织绩效之后,层层分级,将其分解到各个层级的个人,在个人绩效达标以后,组织绩效也就相应达标。绩效评价则是运用科学的评价方式,通过综合企业各方面的经营情况,对一定经营时期内的经营绩效做出公正、客观和准确的评价。
在企业中绩效评价能够将个体行为往有利于实现战略目标的方向带动。组织想要实现战略目标,必须清楚的明白战略目标的具体内容,以及需要员工什么样的行为或结果才能达到战略目标,然后将这些内容转化为绩效评价的内容传递给组织内所有成员。绩效评价的内容除了具有行为导向作用,还能促进绩效水平的提升,管理者通过绩效评价,能够及时发现存在的绩效问题。通过及时地沟通和反馈,分析个人层面、部门层面和组织层面存在的导致绩效不佳的原因,有利于制订并切实执行绩效改进计划,从而提高各层面的绩效水平。同时绩效评价的结果是组织做出薪酬决策、晋升决策、培训与开发决策的依据,只有将绩效评价的结果与人力资源管理的相关决策紧密联系起来,才能对所有成员起到激励和引导的作用,同时也能增加各项人力资源管理决策的可接受程度。
1.2商业银行绩效评价特点和要求
商业银行绩效评价是指商业银行运用系统的工具方法,对一定时期内经营效率与效果进行综合评判的管理活动,其最终目的是提升农村商业银行自身的经营水平、管理质量和持续发展的能力。绩效评价作为绩效管理的核心内容之一,是商业银行实施激励管理的重要依据。因此,构建科学、合理的绩效评价体系,并有效实施绩效评价和激励管理对激发员工的工作热情和主
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