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部门工作计划模板

Departmentworkplantemplate

(部门工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-036566

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

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部门工作计划

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计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用

部门工作计划模板一

尊敬的总经理：

你好!我作为xx公司行政经理，开展工作的计划如下：

(一)充分深入地了解公司情况了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、

管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技

能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等获取信息的方式如

下：再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运

作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等

(二)深入认识和领会自己的工作职责

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序

列中所处的位置，以及职能

1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇

报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位

2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充

分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责

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部门工作计划

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重

点

企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题，是开源即赚钱，

公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;管理是制度问题，是节流即省钱

任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环(人――我们的员工;机――我

们的生产设备;物――我们生产需要的原材料;法――公司的各项规章制度;环――我们

公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境)摆在我面前的就是：

人、法、环相关的具体工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，

从中上层的学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目标管理

基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的

事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的

习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做在领会了自己的工作职责的基

础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作

重点，并就这些工作重点制定工作计划方案

(四)具体工作开展

1、日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少

说多做

2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进

行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得