第二讲组织系统.pptxVIP

第二讲组织系统;制度化：文化前奏;一、什么是组织文化？;什么是组织文化？(续);什么是组织文化？(续);什么是组织文化？(续);组织文化做什么？;组织文化做什么？;保持组织文化活力;社会化过程阶段;社会化模型;员工怎样学习组织文化;创建道德组织文化;灵修与组织文化;二、组织结构;为了设计恰当组织结构，

管理者需要面对六个关键问题;

最有效地利用员工技能

重复能够提升员工完成任务技能水平

降低了变开工作任务所需时间

培训会更有效

提升工作效果和效率;合并组合依据:

功效

产品

地域

过程

用户;控制跨度窄缺点:

管理成本会大大增加.

使组织垂直沟通愈加复杂.

轻易造成对下属监督过严，妨碍下属自主性.;控制跨度对比;;三、组织设计;2、官僚结构

由工作专门化而得到十分规范操作任务，非常正规规章制度，将任务依据职能部门进行组合，集中权威，控制跨度窄，经过命令链进行决议;优点

实现规模经济

降低了人员与机器重复配置

增加交流

决议能够集权化;主要成份:

取得职能部门化和产品部门花优点，而防止了他们缺点.

有利于复杂、相互依赖活动协调.

突破了统一指挥框架.;一个工商管理学院矩阵结构图;组织设计一些新方案;概念:

追求最大程度灵活性。

降低了管理层对企业关键部分有力控制.;一家虚拟组织;T型概念

降低企业内部垂直界限和水平界限.

消除企业与客户和供给商之间外部屏障.;组织设计与员工行为