2025年房建工程进度计划及保证措施.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

房建工程进度计划及保证措施

工程进度计划及保证措施

9.1施工总进度计划表

见附表

9.2保证工期实现的主要技术管理措施

9.2.1组织、管理措施

9.2.1.1我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进

场，并同步做好现场硬件准备工作和内部技术准备工作，同时

制定详细的施工阶段计划目标，对各部门及岗位负责人员进行

全面的技术交底，使全员都清楚工期目标。

9.2.1.2建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单

位、供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系，明确各

方的人员配备、进度控制任务。

9.2.1.3加强对外联系工作，搞好与外层相关部门的友好合

作关系。

9.2.1.4本公司将建立工程进度分析和报告制度，并负责向

业主、监理汇总报告。对实施的工作进度统一部署规划，并利

用计算机技术进行进度信息的沟通。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

9.2.1.5建立进度协调会议制度。本项目部将每星期召开由

商项目经理主持，业主、监理、设计单位参加的工程例会，协

调各方矛盾，解决出现的或隐藏的问题，及时调整施工计划。

9.2.1.6本公司将总体负责，及时全面地进行各专业的图纸

审查，辅佐设计方及时办理各项设计变更。

9.2.2技术措施

9.2.2.1采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。

9.2.2.2根据本工程工作面大的特点，我们将采取分段大流

水与平行搭接的交织施工组织方案，组建几支作业队分区施工，

确保工期目标的实现。

9.2.2.3为了确保流水施工的步骤成节拍，对分部工程之间

的搭接将采取分段验收制度，使工作面提前进入下一阶段的施

工。9.2.2.4合理安排结构与粗装修、土建与安装、装修与外围

总体的交叉施工顺序，合理确定工作面流程，做到资源的均衡

优化。9.2.2.5为了保证施工任务的连续进行，我公司将投放充

足的机械设备、周转材料和劳动力资源。并及时做好机械设备

的维修保养和特殊人员培训工作。

9.2.2.6为了保证施工的顺利，提前做好场地清理的施工准

备工作，充分做好临时道路与现场布置。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

9.2.2.7依据分阶段计划目标，编制周进度计划进行实施控

制。为了确保即定目标的实现，必要时将采取加班加点或二班

制作业抢补工期，确保各里程碑节点的实现。

9.2.3经济及合同措施

9.2.3.1制定切实可行的工期缩短奖励措施，提高全员积极

性。9.2.3.2及时办理工程预付款及进度款支付手续；储备足够

的资金、设备、材料、对加工定货的供应时间给予保证。

9.2.3.3加强合同管理，落实合同义务，游览合同任务。

9.2.3.4严格控制合同变更，尽量减少设计变更，对各项工程变

更应会同监理、设计严格审查。

9.2.4与工程分包单位的配合及管理

本工程我公司将自行施工总包管理。若在今后的施工进程

中，业主有意向发包专业工程，我公司将会同业主方对分包单

位予以考察，并采用竞争录用方法，使所挑选的分包单位无论

是资质、管理、经验上均符合工程要求。

另一方面，我们对于业主指定的分包单位