策略性的薪酬管理系统.pptxVIP

薪酬理念、体系设计及管理策略性的薪酬管理系统第1页

第一部分薪酬福利总述策略性的薪酬管理系统第2页

经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略企业远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与企业总体战略联络个人部门策略性的薪酬管理系统第3页

薪酬体系主要性服务于企业战略培养、吸引、保留及激励优异管理、技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利理念薪资福利系统薪酬体系策略性的薪酬管理系统第4页

薪酬体系比较新型薪酬体系特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系特点平均主义与股东利益脱节过于复杂烦琐策略性的薪酬管理系统第5页

薪酬改变（一）--战略方向改变方向业绩导向建立职责观念与股东价值挂钩战略按市场改变幅度控制固定薪金增加增加浮动薪金百分比奖励高层主管长久贡献集中于影响业绩重大事件奖励员工做好本身能直接影响工作奖励发扬团体合作有竞争力并含有市场导向薪金水平奖励即时、弹性及形式创新策略性的薪酬管理系统第6页

薪酬改变（二）--薪资组成平衡内在激励无法用现金量化工作满意度拥有完成工作工具学习新技能机会施加影响机会企业文化很“酷”人文环境好团体组员很棒职业发展机会外在激励可用现金量化基本工资激励工资短期长久福利退休医疗津贴策略性的薪酬管理系统第7页

薪酬改变（三）--市场趋势少：固定计划长久保障性计划服务期福利和额外津贴 多：与业绩挂钩浮动薪金股票及股票期权吸引新人才强调主动性非传统计划“家长式”“商业式”策略性的薪酬管理系统第8页

薪酬管理新趋势更强调外部竞争和内部公平调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构强调总体薪酬概念长久激励占全部薪酬百分比奖金福利基本工资传统现实状况未来策略性的薪酬管理系统第9页

广义薪资原因影响组成薪资要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长久激励对员工影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低策略性的薪酬管理系统第10页

薪资组成名词解释基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每个月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作前提下能够确定取得薪酬赔偿。该部分薪金不与员工表现挂钩固定薪金：基本固定薪金+固定现金补助(膳食补助、交通补助、住房补助、服装补助、洗衣补助、生活补助及其它现金补助)浮动薪金：(上一年度)绩效奖金+业绩分成+加班工资/轮班补助。依据员工业绩表现能够取得现金部分税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工能够取得全部现金收入薪资组成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间百分比关系，能够反应一名正式员工收入组成情况薪资架构：企业整体薪资水平在市场上定位战略及每薪等员工薪资范围确定情况策略性的薪酬管理系统第11页

=+薪资组成公式固定薪金基本工资年底奖金固定现金补助住房交通膳食服装其它浮动薪金非固定补助税前薪金总额业绩奖金有保障--与薪等相关可能挣得--与业绩相关策略性的薪酬管理系统第12页

第二部分薪资体系设计策略性的薪酬管理系统第13页

目录目标及流程前期准备技术操作方案调整方案分析与确定策略性的薪酬管理系统第14页

薪资体系设计目标符合企业整体战略需要确保企业薪资规划含有竞争性建立公平分配薪资体系提供薪资决议管理工具工作流程必须要以设计目标作为导向策略性的薪酬管理系统第15页

薪资体系建立流程人力资源部薪酬经理人力资源部薪酬管理组是否达成一致开始薪酬管理委员会企业中长久发展计划经过定制调查取得相关行业数据熟悉企业战略目标和远景规划熟悉企业当前人力资本情况取得现有在职岗位薪酬数据情况建立市场各分位下薪资数据库顾问明确企业薪资市场定位建立本企业现有岗位确定分位下薪资曲线明确各层级薪资关系及范围明确企业可调整、可承受能力建立调整后可实际操作薪资曲线审核经过明确企业人力资本发展战略审核经过各方提出改进意见是否操作层指导层审核层建立确定市场分位下薪资曲线策略性的薪酬管理系统第16页

目录目标及流程前期准备技术操作方案调整方案分析与确定策略性的薪酬管理系统第17页

检验准备明细单

企业薪资理念

内部等级或宽带结构

每个职位和等级员工数

实际薪资数据

预计薪资增加率

对应市场薪资数据策略性的薪酬管理系统第18页

了解薪资理念企业历史

不一样商业环境

劳动力市场定义

内部/外部导向

劳动力市场中定位

经济形势

薪资组合

员工中差异待遇

职位评定系统

业绩所起作用

企业在进行薪资体系设计时，应该综合考虑上述各原因对新体系可能带来影响，尤其是以企业战略作为基本出发点。从而在实际设计时就能够充分考虑到针对企业详细情况而主动设定若干前提条件策略性的薪酬管理系统第19页

依据岗位分析和评定确定内部等级在企业内部确定每一个岗位相对价值

依据岗位相对价值建立一个内部等级体系