总结事故教训强化安全管理.pptVIP

从法律看安全生产是企业的法定职责，（不出事故不死人）是企业工作的“底线”，否则可能受到责任追究（道德、社会、法律责任）。安全生产是煤矿企业的第一要务。安全是企业自己的事情，保障职业安全健康是企业义不容辞的责任。安全效果最终体现在企业的安全生产工作中。在现实中煤矿处于生产过程的第一时间和第一现场，隐患、事故寓于生产过程之中，只有重视、精细生产过程中的安全管理，才能及时发现和消除隐患，把事故消灭在萌芽之中，保证好的安全效果。企业是最有可能防止产生隐患和最早发现、消除隐患的地方，因此，企业内部的安全管理是做好安全生产工作的内因、是根本。（举例红卫煤矿、民航、铁路）立足企业发展战略高度01安全生产反映了企业决策层的思维和眼光，体现了企业的整体素质和综合管理水平。02安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。03安全生产就是企业的一个品牌。04企业必须建立安全生产长效机制，强身健体，职责明晰，自觉履行安全生产各项职责，逐步从行政主导企业主导。01安全生产是02矿长的第一职责对策和出路我省煤矿面对安全发展的压力，寻求健康持续发展之路，唯有站在建设和谐社会的高度，坚持科学发展的思维，立足持续发展的方向，解决好安全发展的问题。因此，须从长计议，从实入手，综合治理，狠抓基础，产业升级，提升水平。安全生产企业是关键，把工作重点放在打基础、强身健体练内功上。1安全生产的效果，关键在于企业责任主体的实现。安全生产是煤矿管理层的第一职责。煤矿的安全生产，归根到底要落实到矿井开采安全技术和现场管理上，因此，指导、帮助和监督煤矿各级负责人和管理人员做到“三提高”“三落实”，即提高安全意识，提高法律意识，提高履行安全生产责任能力，落实抓基层、强基础、练基本功，乃是第一位的任务。2用3～5年时间培养职业矿长队伍解决管理问题1标准：2学历3经历、经验4能力（技术、管理、应急处理）5责任心6法律知识、意识7安全理念8资格培训、发证A、B证管理。矿长培训合格的，可根据学历与能力发给A级证或B级证。动态管理。建立矿长的年审考核制度。凡有不履行职责、下井工作天数达不到国家规定要求、有重大违章指挥和失职记录、或对伤亡事故负有重要责任，都要按制度扣分，在矿长资格证上记录在案，并以此作为矿长资格年检的重要依据。（精细化管理的先决条件）强化管理。管理理念、能力、责任、水平：向管理要安全、要效益。技术人才政策。06还可以选送人员到院校短期学习或局自培（3～6个月），培训一批作业现场安全监管人员和采掘队长。04人才战略：加快培养和稳住工程技术人才01培养人才“两条腿“走路，煤矿应根据自己的情况，选送符合条件的人到煤炭院校（或有煤矿专业的院校）进行系统学习，为煤矿培养技术人才。可以分两步走：到2010年，凡是9万吨以上煤矿、突出矿井和水大矿井，没有专业技术人员的一律停产或关闭；到2013年，所有煤矿都必须配备专业技术人员，否则停产或关闭。03聘用退休工程技术人员技术服务或咨询指导。05举德国例02测量、测风、上图（及时、准确、完整的图纸），供电、排水、提升、防尘05技术分析和信息管理；灾害预测预报；开拓部署研究、选择；“三量”管理、防止采掘失调；技术推新；地面环境治理等。06规范作业规程03特定条件下施工或作业（如巷道贯通、排放瓦斯、防突、探放水、过断层等）安全技术措施的编制和落实04切实加强煤矿的技术（管理）工作，推动科技兴安01规范设计（水平延深、采区、石门揭穿突出煤层等）02着力提高从业人员素质人是生产经营活动的第一要素，又是最活动的要素。根据事故统计分析，事故发生的原因，88％以上与人的不安全行为密切相关，所以控制不安全行为是安全管理的重点。如何实现对不安全行为的控制？培养壮大一支有安全理念、高专业技能、会正确操作的熟练工人队伍解决正确操作“会作为”的问题“四留人”：情、薪、环境、安全马斯洛认为，较高层次的需要，只有在较低层次的需要满足后才能占优势。“缺少食物、安全、爱情及尊重的人，很可能对食物的渴望比其他任何东西的需求都更为强烈”。７.２.斗笠山镇胜源二矿瓦斯爆炸事故０４年５月25日香港凤凰卫视台晚播新闻调查（西安城郊）“苦力大军”；一是稳定队伍，减少工人过度流动01要根据煤矿不同工种，针对从业人员特点，编制培训大纲、编写培训教材、制定培训计划、选好培训教师、