《财务管理模拟实习》课件.ppt

财务管理模拟实习本课件旨在帮助大家更深入地了解财务管理知识，并通过模拟实习的方式，将理论知识应用到实际案例中，提升实际操作能力。

课程概述理论学习系统讲解财务管理基本理论和实务操作模拟实训利用专业软件进行企业财务模拟管理团队协作分组完成模拟企业运营和财务决策

实习目的与要求培养财务专业技能通过模拟实战操作，强化财务管理知识的应用，提升财务分析、决策、风险控制等方面的能力。提升团队合作意识在团队协作中完成财务管理工作，培养沟通、协商、协调等团队合作能力，提升协作效率。增强职业素养与责任感了解企业财务管理的实际应用，培养职业道德和责任感，为未来职业发展奠定基础。

模拟公司简介模拟公司是为财务管理模拟实习而设立的虚拟企业。公司以**生产和销售**某一特定产品或服务为主，设置了**完整的财务部门和管理层**。公司拥有真实的财务数据和运营流程，可以为学生提供**真实的财务管理实践体验**。

财务管理主要职能计划制定财务目标和策略，预测未来财务状况。组织建立财务管理组织架构，明确职责分工。协调协调各部门的财务活动，确保财务目标一致性。控制监督财务执行情况，及时发现偏差并采取措施。

资金筹集与运用资金来源企业可以通过多种方式筹集资金，如银行贷款、发行债券和股票。资金运用企业将筹集的资金用于投资项目、扩大经营规模或偿还债务等。资金管理企业需要对资金进行有效的管理，以确保资金安全、高效地使用。

固定资产管理1资产评估评估固定资产的价值，为决策提供依据。2折旧计提按规定计提折旧，体现资产的价值损耗。3维护保养定期维护保养，延长资产使用寿命。

存货管理1库存控制根据实际需求设定合理库存水平，并实施有效控制，避免库存过剩或短缺。2库存盘点定期进行库存盘点，确保账面库存与实际库存一致，及时发现库存差异并进行调整。3库存周转率监控库存周转率，提高库存周转效率，降低库存成本，提高资金利用率。

应收账款管理1应收账款周转率衡量企业应收账款的周转速度2坏账准备估计应收账款中可能无法收回的金额3信用政策制定客户信用额度和付款期限4催收管理追讨逾期应收账款

现金管理现金流量预测预测未来一段时间的现金流入和流出，为资金管理提供依据。现金预算制定现金收支计划，确保现金流的平衡。现金控制建立有效的现金管理制度，防止现金流失和滥用。现金投资将闲置现金进行短期投资，提高资金的使用效率。

负债管理1债务结构优化降低财务风险，提高盈利能力2债务期限管理匹配资金需求，避免资金短缺3债务成本控制降低融资成本，提升资金使用效率

股利政策股利分配将公司利润分配给股东的决策，包括分配比例、分配方式等。剩余利润分配在满足公司发展需求后，将剩余利润分配给股东，体现股东价值。股利政策目标提高股东回报、维持公司稳定发展、吸引投资者等，需要权衡利弊。

财务预算1预算编制根据公司经营目标和市场环境，制定详细的财务预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。2预算执行按照预算计划，严格控制各项支出，确保资金合理使用，并及时监控预算执行情况。3预算控制定期分析预算执行偏差，及时调整预算计划，确保预算目标的实现。4预算评估对预算执行效果进行评估，总结经验教训，为下一阶段预算编制提供参考。

财务报表分析1资产负债表2利润表3现金流量表分析公司经营状况、盈利能力和偿债能力，为投资决策、风险控制和财务管理提供依据。

成本管理成本控制对各项成本进行有效控制，以降低成本，提高企业盈利能力。成本分析对成本进行深入分析，找出成本升高的原因，并制定有效的降低成本措施。成本预测根据市场情况和公司发展规划，预测未来成本的变化趋势。

投资管理投资决策选择投资项目，制定投资计划，并进行风险评估和收益预测。投资组合管理构建多元化的投资组合，分散风险，优化投资收益。投资监控与评估定期跟踪投资项目进展，评估投资效果，并进行必要的调整。

融资决策1需求评估确定融资目的、规模和期限。2融资方案选择比较不同融资方式的成本、风险和灵活性。3融资谈判与金融机构进行谈判，争取最佳融资条件。4融资合同签署签署融资合同，明确融资条款和责任。5资金到位资金到位后，用于项目投资或其他用途。

营运资本管理1流动资产现金、应收账款、存货2流动负债应付账款、应付工资3管理目标保持营运资本的最佳水平

税务管理了解相关税收政策，合理避税。准确计算税款，及时申报纳税。做好税务资料的整理和保管。

内部控制体系预防风险建立健全的内部控制体系可以有效预防财务风险，确保公司资产安全。提高效率内部控制可以优化公司运营流程，提高工作效率，降低成本。增强合规性内部控制可以帮助公司遵守法律法规和行业规范，避免法律风险。

风险管理识别与评估识别潜在风险，并评估其对公司经营的影响程度。风险规避制定措施来降低或消除风险发生的可能性。风险监控持续跟踪风险状况，并根据情况调整风险管理策略。