【培训课件】战略管理八大原则.pptVIP

战略管理八大原那么;建立战略的根本八原那么;原那么;第一原那么：集中力量;第一条原那么：集中原那么;集中力量;第一的力量;多元化开展的陷阱;品牌价值;集中的效应;集中;80/20原理;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原那么;实施集中原那么的工具：组合分析;成功战略常用的突破点

a.“无敌价格〞;突破点：价格;突破点：价格引发的连锁反响;过去上层的购置能力是主力，现在是中、下层

中下层的需求数量是上层的几十到几百倍

通常30%的降价能导致5倍的购置量增加，50%的降价导致10倍的销量增加

大幅度降价导致“销售量雪崩〞

不可想象的低价格

不可想象的销量

不可想象的低本钱;总结;第二原那么：找准焦点;第二条原那么：找准焦点;完美主义的陷阱;集中-聚焦-深入;聚焦与否的区别;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处开展;重要性阶梯;战略决定论;成功者寻找并首先解决核心问题;找出企业及个人开展中的“短缺元素〞;Liebig的短缺元素定律;成功原理：Liebig的发现;第三原那么：寻求简单;第三条原那么：寻求简单;复杂化的陷阱;现代企业的通用模式;简单原那么;企业的类型〔组合分析〕;隐藏的冠军：目标观;?中国式的战略管理?的目标观;市场领先者拥有优势;连锁反响;自动机制/连锁反响;企业最重要的内部指标;第四原那么：重强避弱;第四原那么：重强避弱;弃强补弱的陷阱;错误的观念;?中国式的战略管理?的竞争观：重强不重弱;权力理论;权力理论;权力论;如何做一个有效的管理者;有效管理者的共同之处;现代组织的原那么;管理职业的四个元素;有效管理者的原那么;有效管理者的任务;有效管理者的工具;什么是真正值得学习的东西？;第五原那么：无形资产导向;第五个原那么：无形资产导向;物质主义的陷阱;什么是无形资产;无形资产的特征;营销灾难;突破点：品牌引发的连锁反响;进入消费者头脑的五个门

;第六原那么：目标客户导向;第六个原那么：目标客户导向;泛客户主义的陷阱;传统思维的错误;集中到一个目标客户群;战略问题一：;战略问题二：;战略问题三：;战略问题四：;战略问题五：;第七原那么：时间原???么;第七个原那么：时间原那么;急功近利的陷阱;时间原那么;常见的企业开展曲线;新4P理论;时间管理的原那么;;战略的现代定义;战略的定义：;战略的特征;第八原那么：实验原那么;第八个原那么：实验原那么;韦尔奇,GE典型的做法;有效实验的原那么;反科学的陷阱;实验原那么;反响的重要;请你一起思考xxx的未来！;缘起缘灭水到那么渠成

他日有缘再见必创造双赢