现代企业资本运营第05章.pptVIP

通过数据可以说明，并购活动对双方都有利。第五章并购第一节并购概述第二节企业并购的理论第三节企业并购的方式第四节并购的相关决策第五节并购后的整合并购的概念概念：是指一个企业购买其他企业的全部或部分资产或股权，从而影响、控制其他企业的经营管理，其他企业保留或者消灭法人资格。兼并——指一个企业通过产权交易（股票交换）以实现并购目标。收购——指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以实现并购目标。二、企业并购的分类（一）按法律形式分类企业并购按法律形式分为吸收并购、创立并购和控股并购。（二）按行业关系分类按并购双方的行业关系，并购可以划分为横向并购、纵向并购和混和并购。（三）按目标企业的同意与合作分类按并购是否取得目标企业的同意与合作，并购可以划分为善意并购和恶意并购。吸收并购：一个企业通过发行股票、现金支付或发行债券等方式取得其他企业的所有权，被控企业失去法律地位。创立并购：两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，原来的企业都失去法律地位。控股并购：一个企业通过发行股票、现金支付或发行债券等方式取得其他企业的部分股份，具有表决权，但各自独立，无人失去法律地位。吸收并购企业A企业A企业B企业A企业B创立并购企业C企业B企业A控股并购企业A企业A类型定义特点出现时间横向并购两个或两个以上生产和销售相同、相似产品的企业间的并购。追求垄断利润和规模经济，集中在铁路、冶金、石化行业。19世纪初期纵向并购生产和销售过程处于产业链的上下游、相互衔接的企业之间的并购。将生产环节集中在一个企业中，节约交易费用。20世纪20年底混和并购非竞争对手又非现实的或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。并购形式多样化，不断出现大鱼吃小鱼，波及各个行业。20世纪后半期善意并购——目标企业接受并购企业的并购条件并承诺给予协助的并购。善意收购具有以下优势：①猎手公司在签订协议后，获得猎物公司不公开的重大信息。②猎手公司有机会与猎物公司的关键雇员会面洽商，签订具体的雇佣合同，以免人才外流。③猎手公司可望与猎物公司管理层达成条件较为优厚的并购协议。恶意并购——在目标企业管理层对其并购意图不清楚或持反对态度的情况下，对目标企业强行进行的并购。①不易获悉对方的非公开信息，难以做到完全的知己知彼。②招致猎物公司董事会、经理层、关键职员甚至全体雇员的愤怒和拼死抵抗，猎物公司可能会不择手段地抵制收购。③成本过高，在标购过程中，特别是有第三方杀入展开竞争的情况下，成本会迅速抬升。按并购双方是否直接进行并购活动，并购可以划分为直接并购和间接并购。按并购双方是否直接进行并购活动分类01按并购方的出资方式，并购可以划分为现金购买资产式、现金购买股票式、股票换取资产式和股票互换式。按并购方的出资方式分类02按并购企业是否利用自己的资金，并购可以划分为杠杆收购和非杠杆收购。按并购企业是否利用自己的资金分类04按并购企业是否负有并购目标企业股权的强制性义务，并购可以划分为强制并购和自由并购。按是否负有并购目标企业股权的强制性义务分类03获得规模效益——通过生产资本调整，达到规模效应；提高管理效率——更替管理者提高管理效率；降低交易费用——内部化节省交易费用；取得上市资格——买壳上市减少投资和经营风险——借力使力，分散风险；获取战略机会——购买未来发展机会；联合控制市场；发挥协同效应——管理协同、经营协同、财务协同；企业并购的动因以横向并购为特征的第一次并购浪潮以纵向并购为特征的第二次并购浪潮以混和并购为特征的第三次并购浪潮金融杠杆并购为特征的第四次并购浪潮第五次全球跨国并购浪潮并购的历史发展一、效率理论效率理论认为企业并购活动不仅能够给社会带来一个潜在的增量，而且能提高交易参与者的效率，这主要表现在企业管理层的效率改进或形成协同效应之上。效益理论主要包括以下几种理论：（一）规模效益理论（二）管理协同效应理论（三）多样化经营理论（四）战略重组以适应变化的环境理论（五）财务协同效应理论竞争优势理论01交易成本理论02代理理论03价值低估理论04第三节企业并购的方式购买式兼并22%控股式兼并40%承担债务式兼并38%兼并的方式吸收股份式兼并68%要约收购协议收购杠杆收购委托书收购收购的方式企业并购重组失败率一直维持在70%左右，并购整合不力是导致并购失败的主要原因之一，然而，如果并购目标选择不善，再有效的并购整合也难以取得并购预期的效果，并购目标的选择，成为企业间