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公司经营分析会领导讲话

任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标,企业开

展的所有活动都是围绕这个目标进行的。目前,开展经营分

析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点,

为公司生产经营活动把脉,提升决策服务能力的重要手段。

下面就是xxxx给大家整理的，仅供参考。(一)

同志们：大家上午好!

今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大

会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过

半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂

重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个

重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;

安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成

长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双

过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，

希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：

一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精

神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础

上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格

局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，

关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合

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规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各

项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，

都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实

现?万，净利润要过半，实现?万。

二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的

目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们

在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标

高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，

再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。

将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作

目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是

我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖

北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就

是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各

分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半

的业务通道。

三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是

由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，

净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。

这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营

指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构

班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合

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公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必

须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业

务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做

文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标

的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经

营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名

睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视

工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。

湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工

具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机

制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的

修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发

与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用

的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。

最后祝福大家双过半旗开得胜!(二)

同志们：

正当全矿上下认真学习习在建党95周年讲话精神之际，

今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说，

今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨

交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。

刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半

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年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系

统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完

全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。