2025【快时尚行业存货管理问题的探析—以美特斯邦威为例16000字】.docx

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快时尚行业存货管理问题的探析—以美特斯邦威为例

摘要

二十一世纪随着经济高速发展的同时，人民生活质量水平大有提高，推动了服饰行业的发展。然而，随着中国国内经济与世界经济联系更加紧密的同时，外来快时尚品牌入驻国内，给国内的服饰行业带来强有力冲击。国内服饰行业近年来动荡不堪，库存积压严重。为了能在这样的竞争环境中抢占市场，国内的主要服饰企业纷纷选择品牌转型，吸纳国外快时尚品牌的特点，转变为属于自己国家的快时尚品牌。但是，近几年国内快时尚行业迫于宏观环境的影响，销售业绩显著下滑，普遍存在着高库存的风险。然而对与存货而言，在经济较为活跃或者上行阶段，存货作为一项资产可以进行销售并为企业带来经济利益。而在经济下滑或者前景不明朗的阶段，大量存货积压拖累企业的发展，大量消耗存货储存成本，计提高额的存货跌价准备，造成资源的浪费，企业业绩的下滑。

本文在论述了现有存货管理模式的基础上，结合快时尚行业的存货特点，分析当今在激烈的竞争环境下的行业存货现状，并以国内行业披露的财务数据和财务指标数据为样本，对比近6年来存货总额、存货周转率，再从存货积压、存货周转、存货评价体系以及供应链管理四个方面分析国内快时尚行业的主要问题，指出企业高库存压力的问题所在。并且分析美特斯邦威经营状况以及与同行竞争品牌进行对比分析，分析在行业财务状况的大背景下，将行业内有关存货管理的问题予以具体化，进而根据这些问题为企业的库存管理提出建议。

关键词：存货管理；快时尚行业；供应链管理

目录

TOC\o1-3\h\u引言 1

一、存货管理概述 2

（一）存货管理基本概念 2

（二）存货的特点 2

（三）存货管理现有理论 3

二、快时尚行业存货管理现状分析 4

（一）行业发展总体状况 4

（二）行业存货总体状况分析 4

（三）行业存货管理现存的问题 7

1）存货积压严重 8

2）存货仓储和盘点制度不完善 8

3）存货供应链管理缺乏协同理念 9

三、案例公司分析 11

（一）公司简介 11

（二）美邦服饰的经营现状分析 12

（三）公司的库存管理模式分析 20

（四）公司库存过高原因分析 22

四、针对快时尚行业存货管理问题的改善对策 25

（一）改善现有存货管理模式 25

9917（二）健全存货信息管理系统 28

（三）加强存货控制 29

结束语 32

参考文献 33

引言

随着我国不断加快经济全球化的进程，国外的知名快时尚品牌涌入我国市场，本土企业面临激烈的竞争环境。我国例如森马、李宁这样的服装企业发展趋于成熟，并向快时尚品牌加快转型，近年来在国内消费市场上占有一定的份额。对于快时尚企业而言，存货是至关重要的，企业不仅从存货盈利，而且存货占企业的成本相当一大部分，整个企业的利润与存货密不可分。所以，存货管理的重要性对于快时尚企业来说不言而喻。纵观我国诸多的快时尚品牌，企业在存货管理的过程中还存在不少问题，比如，企业将自身利益放在第一位而忽视消费者的整体需求量，一味扩大生产量，导致存货总额居高不下，从而导致该企业的存货周转缓慢，影响该企业的长期发展。

本文将分为四个部分进行论述，第一部分为存货管理理论阐述，介绍存货的基本概念和目前国内外具有代表性的存货管理方法；第二部分为快时尚行业存货管理总体情况介绍，通过对行业总体发展状况以及存货总体状况的分析，指出快时尚行业存货管理中出现的几个问题，并结合该行业中具有代表性的集团（企业）的相关数据；第三部分为案例公司分析，美特斯邦威经营现状分析、美特斯邦威存货供应链管理模式现状分析、美邦库存过高原因分析等，并通过定量和定性分析公司存货管理问题出现的原因，将第二部分提出的问题具体化；第四部分为针对快时尚行业存货管理存在的问题的相关对策，针对指出的问题提出相关的建议和改进措施。本文将从这四个方面入手，通过分析上市公司的财报等相关数据，通过不同年份的纵向对比和同行业其他企业之间的横向对比，同时结合企业目前的供应链存货管理模式现存的问题，发现其存货管理的不足之处，针对在存货管理方面的问题提出相应的改善对策。

存货管理概述

存货管理基本概念

存货是企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品、商品或在产品，对于快时尚企业而言，存货主要就是指人们日常所需的服装成品。企业拥有存货一方面是为了平日销售以盈利，另一方面是考虑到批量订货带来的价格变动，由于大量订货促使企业获得折扣。此外，根据供需原理，紧缺的商品价格上升幅度大，在其低价时企业选择大批量进货，这会产生库存。然而存货堆积会导致管理费用，仓储费用以及保管人