部门月工作总结报告范文.pdfVIP

部门月工作总结报告范文

工作汇报/工作计划/部门工作总结

ModelofmonthlyworksummaryreportoftheDepartment

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-000329

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

部门月工作总结报告范文

总结简介：本部门工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开

拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重

新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工

作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况：

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进

行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒

施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予

了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位

进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进

度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，

根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计

划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完

成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*

次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计

划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**

公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职

责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，

每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生

产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会

的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上

解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施

工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使

了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成情况：

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：

(1)主井筒进尺827.3米，10月5日到底;

(2)副进筒进尺905.98米，10月31日到底;

(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷

10月13日安全贯通;

(4)进风井井筒进尺527.