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研究报告

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中国电建电建新能源公司_企业报告(业主版)

一、公司简介

1.公司背景

(1)中国电建电建新能源公司成立于20XX年，是隶属于中国电建集团的全资子公司。公司自成立以来，始终秉承“绿色发展、创新驱动”的理念，致力于新能源领域的开发与建设。作为国内新能源行业的领军企业，公司凭借其强大的技术实力和丰富的项目经验，在光伏、风电等领域取得了显著成绩。

(2)公司背景深厚，拥有深厚的行业积累和广泛的社会资源。在过去的几十年里，中国电建集团一直致力于水电、火电、核电等传统能源的建设与运营，积累了丰富的能源项目管理和建设经验。在新能源领域，公司积极响应国家能源结构调整的战略部署，紧跟市场发展趋势，不断拓展业务范围，形成了涵盖新能源开发、建设、运营等全产业链的业务布局。

(3)在公司的发展历程中，始终坚持以科技创新为核心驱动力，不断加大研发投入，推动新能源技术的创新与应用。公司拥有一支高素质的研发团队，与多家国内外知名科研机构建立了紧密的合作关系，共同开展新能源关键技术研发。通过技术创新，公司成功研发了一系列具有自主知识产权的新能源产品，为我国新能源产业的发展做出了重要贡献。

2.发展历程

(1)自20XX年成立以来，中国电建电建新能源公司经历了从无到有、从小到大的发展过程。公司成立之初，主要专注于太阳能光伏发电项目的开发与建设，逐步在行业内树立了良好的口碑。随着国家新能源政策的不断出台和市场的逐步扩大，公司业务范围逐步拓展，涉足风电、生物质能等多个领域。

(2)在发展过程中，公司始终坚持技术创新，不断提升自身核心竞争力。通过引进和消化吸收国际先进技术，公司成功研发了一系列具有自主知识产权的新能源产品，并在多个项目中得到应用。同时，公司还积极参与国家新能源技术研发项目，为推动我国新能源产业的技术进步做出了积极贡献。

(3)随着业务的不断拓展和市场需求的日益增长，中国电建电建新能源公司逐步形成了以新能源开发、建设、运营为主，涵盖设计、咨询、设备制造、工程服务等全产业链的业务格局。公司业务遍布全国，并在海外市场取得了良好的业绩。在未来的发展中，公司将继续秉承“绿色发展、创新驱动”的理念，为实现我国新能源产业的可持续发展贡献力量。

3.组织架构

(1)中国电建电建新能源公司组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由公司董事会组成，负责公司战略规划、重大决策和资源配置。管理层包括总经理、副总经理等，负责公司的日常运营和业务管理。执行层由各部门负责人及员工组成，负责具体项目的实施和日常运营。

(2)公司设有多个职能部门，包括综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、技术研发部、工程管理部等。综合管理部负责公司内部行政管理、后勤保障等工作；人力资源部负责公司人才招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作；财务部负责公司财务规划、预算编制、资金管理等工作；市场营销部负责市场调研、项目开发、客户关系维护等工作；技术研发部负责新能源技术的研发和创新；工程管理部负责项目的工程管理、施工监督等工作。

(3)在组织架构中，公司还设有多个业务板块，如光伏业务板块、风电业务板块、生物质能业务板块等，每个板块设有专门的业务团队，负责各自领域的项目开发、建设和运营。此外，公司还设有项目管理中心，负责公司所有项目的全过程管理，确保项目按计划推进，实现预期目标。通过这样的组织架构，公司能够高效协调各部门和业务板块的工作，确保公司战略目标的顺利实现。

二、业务范围

1.新能源业务

(1)中国电建电建新能源公司致力于新能源业务的全面发展，业务范围涵盖光伏、风电、生物质能等多个领域。在光伏业务方面，公司专注于光伏电站的开发、建设和运营，已成功建设并投运多个大型光伏电站，为我国光伏产业的发展做出了积极贡献。公司采用先进的光伏技术，确保电站的高效稳定运行，并致力于推动光伏产业链的完善。

(2)在风电业务领域，公司凭借丰富的项目经验和专业的技术团队，参与了多个风电项目的开发与建设。公司注重风电场的设计优化和设备选型，确保风电场在低风速地区的发电效率。同时，公司还积极参与风电场的运营维护，为客户提供全方位的服务，提高风电场的整体效益。

(3)生物质能业务是公司近年来重点发展的领域之一。公司依托自身的资源优势和技术实力，积极开发生物质能发电项目，包括生物质发电、生物质成型燃料等。通过生物质能项目的实施，公司不仅推动了可再生能源的开发利用，还助力了我国农村地区的能源结构调整和环境保护。在生物质能业务领域，公司将继续拓展业务范围，提升市场竞争力。

2.电力工程业务

(1)中国电建电建新能源公司电力工程业务板块拥有丰富的项目经验和专业的技术团队，能够提供从规划、设计、施工到运营维护的全流程服务。公司承建了众多大型电力