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营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都是通过早会来实现。在很多业务员的心中，每天一个小时的早会就是上班。早会经营的重要性以往早会经营中存在的问题：欠计划性随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。欠变化性形式单一，方法单调，思想单纯。欠针对性准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调欠激励性缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作欠互动性有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。欠趣味性内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。欠纪律性缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。业务员希望在早会中获得：04?学到东西?受到关注?得到成长03?提升单位士气?人员活动的管理?辅导与培训的最好时间与地点01主管希望在早会中获得：02面大早会宣导激励线二次早会辅导训练点三次早会一对一沟通早会一般流程流程不需要经常创新，但内容需定期改变;主讲人、主持人是关键考勤司歌业绩通报轻松一刻专题政令宣导总结丰富多彩的早会每日之星特别礼物格外惊喜掌声和鲜花让获奖者倍感荣耀！每日之星黄色领骑衫周冠王高峰会特别推动日周月早会要飞起来！早会要跟上来！让营销跟上时代的步伐！今天我们开一个重要的会议高峰突击队誓师大会
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