工地复工项目经理发言稿.docxVIP

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

新春伊始，我们迎来了项目的复工，在此，我谨代表项目部，向一直关心和支持我们的公司领导、各部门，以及坚守岗位、辛勤付出的全体项目成员，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

过去的一段时间，我们共同经历了项目建设的各个阶段，也取得了一些成绩。回顾之前的工作，在质量方面，我们成功打造了多个优质工程，像2#超高层住宅楼（40层）荣获成都市优质结构工程，5#超高层住宅楼获得北京市结构长城杯银奖，龙樾熙城一期、二期商住工程更是斩获北京市结构长城杯金奖；在安全文明施工方面，我们也荣获了xx市标化工地、xx省标化工地等荣誉称号。这些成绩的取得，离不开每一位成员的努力，是大家团结协作的成果。

但我们也要清醒地认识到，当前的项目仍面临诸多挑战。本工程工期紧张，不仅要在创优和“三方检测”评比中争先，还要全力创建绿色安全工地。为了确保项目顺利推进，实现预期目标，接下来我将从以下几个方面重点开展工作：

工期管理

本项目工期紧迫，我们将根据最终的合同工期和现场实际情况，精心编制总体进度计划，合理确定降水、土方和护坡工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程、竣工验收等关键节点的工期。围绕总体进度计划，选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源。加强对分包单位和供应商的协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施，确保进度计划的严格执行，保证项