总经理打造团队领袖技巧培训-中国工程监理人才网.pptVIP

挣钱做事做人老板的三种境界人，企业的第一资本学习，企业未来唯一持久的竞争力培训，企业最便宜的投资培训很贵，不培训更贵为何学习？企业学习是至上而下的过程。领导更应该带头学习，因为你承担的责任比下属多，不能出现任何错误！员工出现错误可能是增加点成本，而领导者出现错误就可能是企业的终止！——陈湛江系统性原理01针对性原理02组合性原理03如何学习？阶层序列系统性原理：职能序列个人发展序列1.决策层2.领导层3.执行层4.操作层1.产2.销3.人4.财5.物【领袖实战商学院】〖全能领导力系列〗L-MBA高管班№课程专业课程名称课程内容1领导力《重塑领导力》总经理的9阶修炼2企业文化《思想武装企业》企业文化建设的１２大方略3战略执行《绝对执行》高效执行力组织的9大系统4总经理财务《财务解码》总经理的9堂财务必修课5总经理管人《迎“人”而解》企业人力资源管理的10大方略6策划思维《思路决定出路》成功策划36法7绩效管理《绩效为纲》361°绩效管理实战方案8商业模式《步步为赢》企业倍速成长的７大模式9创新管理《创新创造价值》企业创新经营的６大策略10资源整合《玩转资源》资源整合的四面八方四：“剩”者为王领袖是折腾出来的：平民到英雄的蜕变“四快干部”——快速被发现；01快速被提拔；02快速被重用；03快速发大财：04世上有许多“欲速则不达”的案例。希望您丢掉速成的幻05想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。06公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。07——华为任正非08骨干是折腾出来的原则之五：骨干是折腾出来的不是强者淘汰弱者；就是弱者淘汰强者。“剩”——精兵强将01放到艰苦的环境中去锻炼03到竞争激烈的市场去磨炼02给具有挑战的任务去砺炼领袖是折腾出来的他们有一个名字——军人洗脸他们也是人——抢险小歇整齐划一的背后真金不怕火炼——领袖“四慎”境界慎始慎微慎独慎终010203040506领袖如何领导下属领导你知道下属想要什么吗？下属对右排项目的排名员工希望从工作中可取得上司对左排项目的排名有挑战性的工作完成任务的成就感归属感工作安全良好报酬晋升与成长良好的工作环境良好/简单的人际关系合理的纪律要求公司对个人的照顾上司与下属对不同激励因素的看法下属对右排项目的排名员工希望从工作中可取得上司对左排项目的排名12345678910有挑战性的工作完成任务的成就感归属感工作安全良好报酬晋升与成长良好的工作环境良好/简单的人际关系合理的纪律要求公司对个人的照顾58102134679上司与下属对想要的存在太大差异员工为什么这么难领导？单击此处添加副标题单击此处添加文本具体内容0101下属的发展层次02影响一：工作能力03影响二：工作意愿04知识、经验、技能05信心、动机01020304工作能力的三个变化阶段一般在试用期，员工在上司的指导下和同事的帮助下，逐步开展一些工作，但工作能力还不足以独立完成职责的程度，具备了部分工作的能力，需要培训和训练，但这时员工处于低沉期第一阶段（刚进入公司）：低工作能力，仅有书本知识和基本的工作能力，但缺乏独立完成职责所要求的主那业知识、经验和技能。低沉期过后。员工得到了系统的培训，同时也在工作中受到了历练，掌握工作的专业知识和技能，工作能力达到公司的要求。阶段一（刚进入公司）：对公司充满期望，对未来充满理想，对周围的人和事充满热情，工作意愿高昂！01阶段二（一段时间后）较多的了解公司的一些实际情况，很多理想化的东西被现实所代替，周围的人际关系和工作都不是很顺心，工作意愿低沉。02阶段三（低沉期过后）：两个结果：捋顺人际关系和工作关系，工作成果得到上级和同事认可，工作意愿就会高昂；相反，就会更加低沉。03阶段四（融入公司后）：意愿高昂而稳定，在经过第三阶段后，低沉员工被淘汰，从低沉走向高昂的员工得到公司的认可，成为公司业务的骨干。04工作意愿的四个阶段员工不同阶段的表现特征阶段一阶段二阶段三部分工作能力，低意愿阶段四低能力,高意愿高能力，变动意愿高能力，高意愿领导行为指挥性行为支持性行为02指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉