司机月度绩效考核表.pdf

家春秋国际美居中心2008年职能员工月度绩效考核表

编号：

工号姓名部门出生年月性别入职时间

A－优秀(91-100分)B－良好（76-90分）C－一般（60-75分）D－欠缺（60分以下）

考核等级与系数

1.276-80分:0.981-90分:1.060-69分:0.670-75分:0.70-0.5

考核项目评估观察点分值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年终

正确理解并执行各项工作指令，善于落实细化目标和务实措施，善于提出

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问题和解决问题，不断改进工作方法和过程质量，及时反馈工作进度。

高标准，严要求，按时、保质、超标准完成出车任务。10

安全无事故。出现车辆/人身事故事故1次此项0分10

执行与绩效

服务意识强，与内外部职能部门沟通协作积极主动，保持良好业务联系，

（55分）

动态收集相关信息，关注客户部门需求，及时高效地解决服务对象提出的10

合理问题。

车辆维护保养按要求进行，车辆故障及时报修。5

针对改进建议，已做出具体方案和措施，并付与行动，改进明显。5

积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作用，积极参与各项培训活动，

8

团队与合作为提高团队工作绩效和营建良好工作氛围做出努力和贡献。

（15分）自我定位准确，积极引导自身心态和行为，精神饱满、微笑亲和，举止得

7

体、文明礼貌，出勤良好，整洁规范。

勤于创新，行之有效；主动思考、积极建议，拓展思维，立足专业，优化

创新与激情改进。8

（15分）

乐于接受挑战，主动投入，乐于奉献，富有活力，健康向上，充满激情。7

恪守职业道德，维护公司利益，保守公司秘密；积极乐观，诚信宽容，善

8

诚信与沟通于学习总结、自我管理、自我修正，以身作则、服从大局。

（15分）准确领悟和发扬企业文化，积极参与开放平台建设，沟通及时有效；勇于

7