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竣工计划方案

概述

竣工计划方案是在项目实施过程中，将项目活动的时间表、工作任务和资源分配进行合理安排的过程。制定好竣工计划方案，可以使项目在规定时间内完成，达成项目目标。

竣工计划方案主要包括以下内容：

确定竣工日期；

制定项目时间表；

安排项目活动的时间；

制定项目工作任务；

确定资源分配计划；

制定风险预测。

确定竣工日期

在制定竣工计划方案前，首先要确定项目的竣工日期，这是整个竣工计划方案的基础。竣工日期的确定需要考虑到以下因素：

项目的目标；

项目的工期；

项目可行性分析结果；

发生变更的可能性。

制定项目时间表

制定项目时间表是竣工计划方案制定的重要步骤之一，制定时间表需要考虑到以下因素：

项目的预算；

人力资源；

物资资源。

时间表需尽可能详细的列出项目的各个阶段和任务，在制定过程中，需要注意考虑项目实施过程中可能出现的各种因素，以充分满足项目的要求，并使项目充分地掌握实施进度。

安排项目活动的时间

完成时间表后，需要安排项目活动的时间，这是竣工计划方案的重要步骤之一。制定活动计划时，需要考虑到以下因素：

活动的时间和顺序；

活动的关键路径；

活动持续时间；

活动依赖关系。

制定项目工作任务

制定项目工作任务是竣工计划方案制定的重要步骤。在制定工作任务时，需要考虑到以下因素：

项目的目标和任务；

所需的资源；

工作人员的技能和能力。

确定资源分配计划

首先需要明确项目所需的全部资源，然后根据时间表和工作任务制定资源分配计划。设定资源分配计划是竣工计划方案制定的重要步骤之一。在制定分配计划时，需要考虑到以下因素：

项目所需资源类型及数量；

各阶段所需的资源量；

资源的可获得性；

工作效率。

制定风险预测

在制定竣工计划方案的过程中，需要考虑到评估项目实施过程中可能出现的各种风险，以提前制定应对措施。风险预测需要根据项目实施过程中可能出现的情况进行分析，包括但不限于：

人员流失；

资源短缺；

不可预见的工作任务变更；

不可控的天气等自然因素影响。

总结

制定竣工计划方案是项目管理中非常重要的一线工作，综合考虑各种因素，尽可能满足项目要求，合理安排时间和资源，及时预测风险，并增加可控性。这些因素都对项目实施的成功有着至关重要的影响，同时也是项目管理工作中的难点之一。因此，项目管理人员需要紧密合作，协同制定竣工计划方案，以保证项目能够在规定时间内顺利完成。