土建工程师岗位绩效考核表.docx

机动管理部土建工程师岗位绩效考核表

编号：姓名：直属领导：考核期：年月

类型

目标（指标）量化

衡量方法

计算公式

考核方法

数据/信息来源

权重

完成实绩

自评

考评

结果目标

1、土建工程工程量审核管理目标

差错率≤2%

实际差错率

每超降1%，扣奖2分。本项上限权重分。

维修工程结算书、工程收方单

20%

无差错

2、分管工程任务目标完成率

按照时间计划完成工程任务，各装置维保落实，完成率100%

接单或工作安排24小时内安排落实，根据计划时间完成

未按照要求完成扣本项10%。本项上限权重分。

联系记录表、立项书、施工方案、会议纪要

20%

完成

3、土建质量问题返修或返工、进度目标

根据巡检或需求进度执行

未按照需求进度质量完成次数

一项出差错扣本项10%，无差错得权重分，本项上限权重分。

会议纪要、记录表联系单

20%

完成

4、设施质量、服务管理目标

1、设施质量合格率100%；2、参与各单位提出需求事宜并解决完成100%

实际质量问题次数及投诉次数

每出现1台次质量问题/事故或投诉1次，扣本项5%。无质量问题并零投诉得权重分，本项上限权重分。

设备运行记录

10%

无质量问题

小计

70%

过程指标

1、零星土建工程项目管理

1．1、土建工程审批前的工程预算按期完成预算费用偏差小于10%1.2在计划时间内完成要求的工程项目

按照实际的完成情况进行测评

差错一项扣本项5%

联系单、立项书、预算书

25分

无差错

2、土建工程技术资料、维修技术资料的整理归档目标

技术资料、维修资料归档正确率100%，完成率100%

正确率=正确项数/总项数×100%，当月发生当月完成

每差错1项，扣本项5%，无缺失奖励本项5%。

档案记录本

25分

无差错

3、土建月度预算管理目标

按照计划时间要求每月8日前完成100%

按照实际时间要求延误时间

推迟一天扣本项10%

检查预算书

15分

无延误

4、一日一设想：1工作日1条/*人

查询当月OA系统个人提出数量

完成率%=实际设想个数÷目标设想个数×100%；

按实际完成率测评。

办公室OA平台

20分

完成

小计

85分

加分项

（不进行自评，由部门负责人评定填写）

减分项

直属领导沟通意见：

1、上月重点改进项结果：

2、本月优秀项及需改进项：

3、下月改进措施（目标）：

自评签名

考评签名

审核签名

核算签名