丰盛地产成本管理模式方案汇报.ppt

丰富地产本钱管理模式方案汇报

;本次汇报的目的;本钱管理体系建立和ERP上线工作方案;目录;房地产业工程本钱管理普遍存在以下现状，发现面临以下管理难题;通过分析，我们挖掘出这些难题产生的真正原因是：缺少系统的本钱管理体系;基于以上研究分析，并汲取同行业领先的房地产企业的先进管理理念，为丰富集团构建了新的本钱管理模式;目录;构建目标本钱体系;本钱分类树是本钱管理、财务核算的根底;本钱树结构;本钱树的构建，除以上表达标准管理的原那么外，核心思路是要表达本钱科目对工程总本钱的价值影响;建立本钱估算的控制环节;;目标本钱的形成原那么和程序〔续〕;目录;构建动态本钱体系;合同发生;合同变更;合同变更〔续〕;合同付款;非合同性费用支出：;工程决算的原那么和程序;目录;责任制度是实施本钱控制的必不可少的环节;确定每一项本钱费用支出的责任归属，保证本钱的真实准确。;对每一项日常本钱业务确定责任人，以保证本钱管理体系的顺利实现;目录;合理确定本钱核算对象，是进行本钱核算的关键;对于开发规模较大、工期较长的开发工程，可以结合工程特点和本钱管理的需要，按开发工程的一定区域或部位或阶段划分本钱核算对象。

成片分期〔区〕开发的工程，可以以各期〔区〕为本钱核算对象。

同一工程有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期〔区〕划分本钱核算对象的根底上，还应按功能划分本钱核算对象。

同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分本钱核算对象。

根据核算和管理需要，对独立编制设计概算的配套设施〔附属设施〕，不管其支出是否摊入开发工程本钱，均应单独作为本钱核算对象。对于只为单项开发工程效劳的、且造价较低的配套设施，可以不单独作为本钱核算对象，发生的开发费用直接计入单项开发工程本钱。;目录;本钱分析的应用;;报表例如;报表例如〔续〕;报表例如〔续〕;目录;新的本钱管理模式的价值预期;目录;需要面对的阻力和困难;目录;应收账款管理;集团未来本钱管理的方向;谢谢大家！欢送交流！