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XX公司人力资源制度大全

总体框架：

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很要的

资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

一—、人力资源管理的基本任务：・一一（带格式的：项目符号和编号一）

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的

招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工

地潜能，为企业创造价值，确保企业战略弓标的实现。

“二、人力资源管理的内容：《带格式的：项目符号和编号1

人力资源管理内容

三、人力资源管理流程：［带格式的:项口符号和编印

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位

需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，

具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结

果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分:XX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：

XX公司人力资源管理建设的步骤（带格式的：项目符号和编号J

具体步骤：分为四个阶段：

第一阶段：99年3月15日——3月27日

-1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）•1带格式的：项目符号和编号

J2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）

第二阶段：99年3月27日一一4月15日

根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的

职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日

|『1.编制公司薪资方案。（4月20口完成）《［带格式的：项目符号和编号

根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制

薪资方案（基础工资）部分。

|2-2.编制绩效考核方案（5月5日完成）-（带格式的：项目符号和编号〕

根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，

编制员工考核办法，以此次定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日一一6月30日

建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规

划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其池内容。

—二、XX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容・（带格式的：项目符号和编号）

『1.第一阶段：

--（1）XX公司人力资源管理建设框架图的建立

岗位评估（评价出每设定年度工作实现

个岗位的价值、确定目标（进行评估、目

七二辂丽、

（2）（2）健制定薪资方案（由岗位等绩效考核（进行目标考〕