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纵向分析。是把企业目前的能力与以往年度的能力作对比，寻找企业业绩变化的能力因素的分析方法。1横向分析。是把同一产业内的企业或者竞争对手的能力与本企业的能力作比较，以发现本企业经营优势和劣势的一种方法。横向分析中常用的方法是标杆分析方法，即把所有的竞争对手的优势能力与本企业作对比，从而找出关键的能力差距，以提高企业的经营业绩。2财务分析。是利用企业的财务报表提供的信息，通过财务比率计算，了解企业在某一时期的情况。财务比率分析通常从两个方面来进行，一是计算本企业的财务比率，并与同行业的竞争对手或者行业平均水平作对比，了解企业的财务状况和成果；二是计算财务比率，并与企业以前年度或者预测的未来的财务比率比较，分析企业的财务状况和经营成果是否改变。常用的财务比率有三大类，首先是评价企业经营安全性的偿债能力分析。其次是分析企业的运营能力，揭示3解企业的优势能力和弱势能力，以及企业所处的竞争地位。企业经营资金使用情况，最后是评价企业的获利能力。（三）企业能力评价的标准在分析企业的能力时，效率和效果是两个主要标准。所谓效率是企业进行经营活动时实际产出与实际投入的比率，即实际的投入产出比。效果是企业进行经营活动时实际产出达到预期产出的程度。实施不同战略的企业，所使用的能力分析的标准有所不同。在成本竞争中，效率指标对企业特别重要。通过服务或者产品的差异化竞争的企业，效果是关键性的衡量指标。1、效率分析。影响企业经营活动的效率因素很多，主要包括（1）各种投入要素的成本，如原材料、劳动力等生产要素。（2）生产率，即单位要素的产出。（3）工艺设计水平。（4）产能的利用程度。（5）规模与范围经济。2、效果分析。影响经营活动效果的因素有（1）所提供的产品或服务是否符合用户的要求，满足的程度如何。（2）所提供的售后服务是否是用户所需要的，是否能够给企业带来增加的价值。（3）是否能够一贯地提供满足用户需要的产品和服务。企业内部条件和外部环境的综合分析——明确企业的战略目标SWOT分析企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。所谓S是企业的内部优势（Strength）；W是指企业内部的劣势（Weaknesses）；O指企业外部环境的机会（Opportunities）；T指外部环境的威胁（Treats）。企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种资源和能力上。应分析企业具有哪些单项的优势和劣势，以及综合的优势和劣势。评价企业的总体优势、劣势时，应选择一些竞争中的重要资源、能力进行打分，然后给不同因素的重要性赋权进行总体评价。关键内部因素权数分数加权数产品质量位于上游水平0.1840.72利润率超过行业平均水平0.1030.30流动资金充足0.1530.45组织结构不完善0.3010.30职工积极性不高0.2220.44缺少研究和开发人员0.0520.10总计1.002.31企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，企业的外部威胁是指环境中对企业不利的因素。企业进行SWOT分析的程序如下：1、分析企业外部环境的变化，寻找可能出现的机会和威胁等关键因素。2、根据企业内部的资源和能力分析企业内部的不利和有利的关键因素。3、对决定企业S，，W，O，T的各关键因素进行加劝平均并作总体评价。4、在SWOT分析图上定位，确定企业的战略能力。5、进行战略分析。SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营战略（ST）。企业外部因素分析表关键外部因素权数分数加权数政府政策放宽0.3030.90贷款利率降低0.2010.20信息系统计算机化0.2040.80主要竞争对手采取扩张战略0.2020.40劳动力向东南沿海转移0.1040.40总计1.002.7机会内部劣势内部优势威胁增长战略SO2009-20122012-2015扭转战略WO防御战略WT多种经营战略ST战略地位和行动评估矩阵（SPACE）为克服SWOT分析的不足，SPACE矩阵作了很大的改进。它用四维坐标进行评估。环境稳定要素和产业实力要素是反映企业内部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标。分析步骤如下：确定各维坐标的关键要素。环境稳定性要素：技术变化、通货膨胀率、需求变化、竞争产品的价格范围、进入市场的障碍、竞争压力、需求的价格弹性。产业实力要素：发展潜力、利润潜力、财务稳定性、技术、资源利用率、资本密集性、进入市场的难度、生产率和生产能力的利用程度。竞争优势要素：市场