《战略成本管理》课件.pptVIP

战略成本管理战略成本管理是企业管理的核心，也是提升企业核心竞争力的重要手段。战略成本管理旨在通过成本控制和管理，为企业战略目标的实现提供强有力的支持。

引言竞争激烈市场竞争日益激烈，企业面临着更大的成本压力。资源稀缺资源日益稀缺，企业需要更加重视成本控制和效率提升。客户需求多样化客户需求不断变化，企业需要不断调整产品和服务，满足市场需求。技术进步新技术不断涌现，企业需要抓住技术进步的机遇，降低成本，提高竞争力。

什么是战略成本管理战略导向战略成本管理以企业战略目标为导向，将成本控制与企业整体战略紧密结合。企业制定战略成本管理目标时应与企业发展目标保持一致。全方位视角战略成本管理不仅关注成本控制，还关注成本优化和成本创造，提升企业竞争力。从产品研发、生产制造、销售营销、售后服务等全生命周期进行成本管理。

战略成本管理的价值提高企业竞争力降低成本，提高产品或服务的质量和价值，从而增强市场竞争力。提升盈利能力通过有效成本控制和管理，提高企业的盈利能力，实现可持续发展。优化资源配置合理分配资源，提高资源利用率，降低浪费，提高企业效益。增强企业风险管理能力预测和应对潜在风险，控制成本波动，降低企业经营风险。

战略成本管理的特点战略导向将成本管理与企业战略目标紧密结合，推动成本管理与企业战略的有效整合。全员参与将成本管理融入企业所有部门和员工的日常工作，形成全员参与的成本管理体系。数据驱动利用数据分析和信息技术，识别成本驱动因素，制定科学合理的成本控制目标和措施。价值链管理从价值链视角，分析成本形成过程，寻找成本节约和价值提升的机会。

战略成本管理的内容成本分析识别和分析各种成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。成本战略制定与企业战略目标相一致的成本目标，并制定具体的成本管理策略。成本控制通过各种手段，例如成本预算、成本核算、成本分析、成本管理等来控制成本。成本管理体系建立健全的成本管理体系，包括组织架构、制度流程、信息系统等。

生命周期成本分析1定义生命周期成本分析是指从产品或服务的概念设计阶段到报废处理阶段，对产品或服务的全生命周期成本进行分析和预测。2目的通过生命周期成本分析，识别成本控制重点，优化产品设计，降低成本，提高产品或服务的竞争力。3步骤生命周期成本分析通常包括产品定义、成本预测、成本分析和成本控制四个步骤。

目标成本法1确定目标成本根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标销售价格。2成本分解将目标成本分解到各个零部件和生产环节。3成本控制通过设计改进、工艺优化、材料选择等措施，降低成本。4成本核算定期核算实际成本，并与目标成本进行比较分析。目标成本法是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它强调在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并以此为目标进行成本控制和管理。

价值工程法价值分析全面分析产品或服务的功能，并将其价值分解为成本、功能和使用价值。功能分析分析每个功能的成本和价值，确定哪些功能是必要的，哪些功能可以改进或删除。创意探索根据功能分析结果，提出改进产品或服务的创意，寻找更有效、更经济的方案。方案评估对各种创意方案进行评估，选择最优方案，并进行可行性分析。实施优化将最佳方案付诸实施，并进行跟踪评估，不断优化成本管理。

活动成本法1识别活动确定所有业务活动2成本分配将成本分配至特定活动3成本驱动因素识别每个活动的驱动因素4成本分析分析每个活动成本的影响活动成本法是一种基于活动的成本核算方法。该方法将成本分配到特定的活动，并分析每个活动的成本驱动因素。

战略定价1价值导向定价以产品价值为基础2成本加成定价成本+利润率3竞争导向定价参考竞争对手价格4需求导向定价根据客户需求制定价格企业需要根据市场环境和自身优势制定合理的定价策略。战略定价需要综合考虑成本、价值、竞争和需求等因素。

战略成本控制成本预测准确预测未来成本，为成本控制提供依据。成本计划制定切实可行的成本计划，明确成本目标。成本核算及时跟踪成本变化，分析成本差异，揭示成本控制问题。成本分析深入分析成本构成，找出节约潜力，制定改进措施。成本控制措施实施有效成本控制措施，降低成本，提高企业效益。

供应链成本管理降低成本优化供应链流程，减少库存，提高效率，降低运输成本。提高效率供应链协同，信息共享，提高供应链响应速度和效率。风险控制识别和管理供应链风险，降低供应链中断的风险，保障供应链稳定性。价值创造从整体角度优化供应链，创造更多价值，提升企业竞争力。

质量成本管理预防成本质量成本管理是指企业为了保证产品质量而发生的各种成本。鉴定成本鉴定成本是指企业为了评价产品质量而发生的各种成本。内部失效成本内部失效成本是指企业因产品质量问题在生产过程中发生的各种成本。外部失效成本外部失效成本是指企业因产品质量问题在交付给客户后发生的各种成本。

环境成本管理环境成本核算企