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热力公司科学发展观调研报告

结合公司开展深入学习实践科学发展观活动目标要求，立足“稳定三供，经济运行”中心工作，热力公司开展了“稳定三供，经济运行”动态因素专题分析调研，对影响“稳定三供，经济运行”的各个方面进行了调研,现将调研情况汇报如下：

一、调研对象信息情况：

确定调研内容后，我们认真查找了影响热力公司“稳定三供，经济运行”的各个因素，包括：

1、稳定三供情况，即供汽、供电、供水。

（1）、供汽情况：我厂供汽系统由631三台蒸汽锅炉承担。目前锅炉型号：SHXF20-25/400-AⅡ，锅炉蒸汽参数为额定压力2.45MPa，额定蒸汽温度400℃，蒸发量20t/h（1#锅炉蒸发量为10t/h），631锅炉供汽系统自84年安装投运以来，至今已运行二十多年。我厂1996年～2004年，对三台锅炉的燃烧方式由原有的层燃炉改造为循环流化床，其它系统包括辅机系统均未更新。随着运行时间的增加，设备老化严重，锅炉热效率降低，锅炉运行负荷低下，蒸发量20t/h的锅炉最大负荷只有14t/h。虽然公司每年都对锅炉进行了修理，但都是局部修理，锅炉整体系统从未进行过大修。

（2）、供电情况：我厂621变电所为35KV变电站，是全厂供电系统的心脏，目前年转供量在3000万度左右。该变电所于六十年代末建造，设备大都为六十年代制造，运行时间至今已将近四十年，且部分设备已经被电力行业明令淘汰或禁止使用。随着工厂的发展和国家政策法规的要求此变电所已远远落伍，不能满足各方面的需要。经过多年的运行，多数设备经过多次修理，部分设备检测值已接近或达到不合格。在2008年7月的改造中，购置安装了2台SCB9-3150/35的干式变压器和22台10kV真空断路器，剩下的高压设备如3台35kV油断路器、4台电压互感器、4台电流互感器、2套35KV避雷器、2套电容柜、22台10kV开关柜、4台继电保护盘、2台总控盘等都是上世纪70年代的产品，自建厂时安装使用至今。

（3）、供水情况：我厂供水系统由供水主管线、二站五台水泵、高位水池和低位水池组成。供水主管线老化，漏水严重；水泵老化磨损严重，故障率高；高位水池和低位水池从未大修过，漏水严重。

2、经济运行情况

2009年1-3月工业总产值累计完成362万元，完成年计划的15%，同比下降44%。累计实现利润-156万元，完成公司考核指标的44%，同比少亏13万元。1-3月生产成本总额518万元，同比减少294万元，比预算减少26万元。

其中蒸汽产品：1-3月累计生产、销售6580.452吨，同比减少61.74%，完成年计划45564吨的14%。实现收入128万元，同比减少49.61%。由于产量过小而损耗率过高，使单位成升高了72.88元，利润-66万元。电产品1-3月累计销售289万度，同比减少45.52%，完成年计划1765.6万度的16.37%。实现收入216万元，同比减少36.28%。电的平均购入价由原0.57元（含税价）上升至0.68元（含税价），使单位成本大幅度提高，利润-49万元。

3、职工素质情况

公司目前现有职工116人，其中专科人数占职工总数的10.3％，本科占5.2％，中级技术职称占3.5％，技师占5.2％，高级职称占1.7％，平均年龄：41.79，存在职工素质偏低、年龄老化的问题，制约热力公司的可持续发展。

4、职工思想现状

目前，公司职工思想稳定，工作积极热情，在各自岗位中，能够爱岗敬业，勇于奉献；关心企业发展，能够从“优质三供，经济运行”大局出发，积极为公司经济运行工作献计献策；随着经济收入、工作环境的改善，职工也愈加热爱企业，感恩企业,更加珍惜自己的工作岗位。公司3名班子成员，政治坚定，团结一致，工作思路清晰，工作作风严谨，大局意识强，为公司安全生产、企业和谐发展不计较个人得失，带领职工克服困难，为确保“优质三供，经济运行”做着不懈的努力，在职工中具有很高的威信。

二、调研内容具体分析

1、关于稳定三供

（1）、供汽系统：目前公司三台锅炉只有3#锅炉基本处于完好状态，1#锅炉和2#锅炉都或多或少存在一定的缺陷，设备完好得不到保证，导致供汽稳定

首先公司将继续加大对稳定三供的考核力度，在四月份组织了稳定三供的劳动竞赛活动，实行重奖重罚，提高操作人员的责任心。其次在生产期间，公司加强了夜间值班及周末值班管理，强化对员工劳动纪律、工艺纪律、组织纪律监察力度，从而确保公司运行设备处于安全、连续、稳定的运行状态。第三加强生产调度指挥的组织与协调工作，提高调度工作的预见性、计划性。在日常生产过程中加强与生产技术部及各用户联系与协调工作，利用好工厂的每一次计划停车的机会，合理安排生产及停产检修工作；抓好生产期间突发事件的处理及设备抢修工作，精心组织，沉着指挥，将停车时间和损失降到最小。

2、经济运行

（1）、