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某房地产公司工程管理部现场管理手册

目录

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第一章现场管理规定

第一节总则

第二节通规定

第三节文明施工管理

第四节环境管理

第五节罚则

第二章现场管理制度

第一节工程建设项目质量管理制度

第二节工程质量管理体系大纲

第三节现场项R管理计划书编制规定

笫四节项目工作总结编制规定

第五节工程项目开工事前操纵关键环节检查制度

第六节建筑工程分部分项FI标操纵制度

第七节工程管理部会议纪要、报表管理规定

第八节工程管理日志填写要求

第九节工程量增减按月审结制度

第十节工程量增减周例会审核制度

第十一节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度

第卜二节合格供应商动态考察制度

第三章管理程序、工作流程

第一节施工图交接流程

第二节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理流程

第三节工程管理部验收报审流程图

第四节现场签证说明

第五节工程款支付说明

第一章现场管理规定

第一节总则

第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定

本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业与民用项目的房

屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。

第二节通规定

第四条建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当

指定项目经理，并分别将总代表人与项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。

在施工过程中，总代表人或者者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重

新通知对方。

第五条工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技

术复杂程度与施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

第六条施工单位务必编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包与分

包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者者分阶段施工组织设计。分包单位

在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实

行分级审批。

第七条施工组织设计应当包含下列要紧内容：

（一）工程任务情况；

（-）施工总方案、要紧施工方法、工程施工进度计划、要紧单位工程综合

进度计划与施工力量、机具及部署；

三（）施工组织技术措施，包含工程质量、安全防乎与环境污染防护等各类

措施；

（四）施工总平面布置图；

（五）总包与分包的分工范围及交叉施工部署等C

第八条建设工程施工务必按照批潴的施工组织设计进行。在施工过程中确

需对施工组织设计进行重大修改的，务必报经公司同意。

第九条建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施

工场地或者者临时占用路的，应当依法办理有关批准手续。

第十条建设工程施工中需要进行爆破作业的，务必经上级主管部门审查同

意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距高的文件与安全

操作规程，向所在地公安局审请《爆破物品使用许可证》，方可使用。进行爆破

作业时，务必遵守爆破安全规程。

第十一条建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应当

向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。

施工中需要停水、停