物业管理经费与财务管理.pptVIP

物业管理服务收费构成保安费（E5），元/月物业管理企业办公费（E6），元/月用于物业管理的固定资产折旧费（E7），元/月法规法律及合同规定的其他费用（E8），元/月法定税费（E9），元/月物业管理企业酬金（E10），元/月0102物业管理服务收费测算物业管理服务费用的测算可用如下简单公式来表示：费用总额（E）E=∑Ei式中：E表示小区物业管理服务费用支出总额，元/月，Ei为第I项的费用额，元/月，ⅰ=1、2、………n物业管理服务收费测算ES01P=物业管理服务收费标准（P）02P——物业管理服务收费标准，元/月/米2S——总建筑面积，米2式中：01物业管理企业财务预算02财务预算概念及作用物业管理处的财务预算物业管理企业的财务预算物业管理企业财务预算的控制财务预算的概念财务预算是根据物业管理企业的经营目标和经营方针，以财务预测提供的信息和财务决策确立的方案为基础，运用科学的技术手段和数量方法，对企业未来一定期间内资金运动的过程和结果（包括资金筹集、资金运用和资金结构等）进行事先安排的一种财务管理活动财务预算的作用1财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是财务控制和财务分析的依据物业管理企业的财务预算确立了物业管理企业未来一定期间内理财的方向和策略指明了物业管理企业理财的具体目标是对物业管理企业日常资金运动进行控制的依据及经营业绩考评的标准2财务预算编制的方法固定预算与弹性预算增量预算与零基预算定期预算与滚动预算物业管理企业财务预算的特点物业管理企业的财务预算分为企业所属各物业管理处各自独立编制的财务预算和企业的财务预算物业管理处的财务预算物业管理处的财务预算的原则物业管理服务收入预算物业管理处物业管理费支出预算物业管理处财务预算编制原则物业管理处财务预算的编制应遵循量入为出的“零预算原则”物业管理服务费收入=物业管理服务成本+法定税金+管理人酬金量入为出的“零预算原则”，考虑一定的不可预见费用后，管理服务费收支相抵，不留盈余物业管理企业的利润以经理人酬金的形式从物业管理服务费中提取物业管理服务收入预算物业大修理收入预算物业经营收入预算物业管理收入预算根据业主委员会审定的大修理工程计划的工程预算成本确定如房屋出租收入经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施收入公共性服务费收入公众代办性服务收入特约服务收入物业管理费支出预算01人员工资及福利费支出预算02各项服务支出预算03物业经营支出预算04物业大修理支出预算05办公及其他支出预算06税利预算及不可预见费用支出07六项08支出09预算10物业管理企业的财务预算物业管理企业财务预算的编制方式和程序物算业编管制理的企方业式财和务程预序即企业管理层首先把财务规划的预计利润表分部门或按管理处下达，作为各部门或各管理处编制预算的控制目标（一下）各部门或各管理处根据企业控制目标的要求，结合自身实际编制出本部门或本管理处预算草案，上报企业财务部门（一上）物业管理企业常用的财务预算编制

方式为“二下一上式”：物算业编管制理的企方业式财和务程预序财务部门对各部门或据各管理处的预算草案进行汇总平衡，编制出正式的财务预算，报企业管理层，管理层把这一财务预算交业主管理委员会讨论批准后，正式下达各执行部门或管理处执行（二下）物算业编管制理的企方业式财和务程预序①根据相关法规和管理服务合同的要求或根据各部门和各管理处的财务预算编制资本预算和年度收入预算；②以收入预算及各管理处财务预算为基础编制营业成本预算(即直接人工费和直接材料费)；物业管理企业财务预算编制的

程序分为以下五个步骤：物算业编管制理的企方业式财和务程预序依据收入预算,编制企业管理费用预根据收入预算、营业成本预算和管理费用预算等，结合物业管理企业的收付款政策和资本预算，编制现金预算；综合所有各项预算，编制利润预算（预计利润表和预计资产负债表）12AEDBC控制财务预算控制的概念和目的财务预算控制应做好的几项工作财务预算控制的主要内容物业管理企业财务预算的财务预算控制（简称财务控制）是指物业管理企业在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动加以影响或调节，以便实现财务预算所规定的目标财务预算控制的概念财务预算控制的目的保证财务预算的落实掌握财务预算实施过程中反馈的各种信息，及时提供决策部门作为决策依据及时纠正和调整财务预算实施过程中出现的偏差，保证财务预算的实现1201现金控制02应收款项控制03存货控制04对外投资控制05