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cm的职责及日常管理

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小

CM的职责概述

CM的日常管理工作

CM在项目实施过程中的作用

2.编号或项目符号：

CM的职责：

1.项目策划与决策

2.设计管理

3.施工管理

4.竣工验收与交付

5.项目后期维护

CM的日常管理工作：

1.项目进度管理

2.质量管理

3.成本管理

4.合同管理

5.风险管理

CM在项目实施过程中的作用：

1.协调各方关系

2.控制项目进度

3.确保项目质量

4.降低项目成本

5.风险防范与应对

3.详细解释：

CM的职责概述：

CM作为项目管理的核心，负责整个项目的策划、实施和交付。其职责包括但不限于项目策划与决策、设计管理、施工管理、竣工验收与交付以及项目后期维护。

CM的日常管理工作：

1.项目进度管理：CM需要制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成。

2.质量管理：CM负责制定项目质量标准，监督施工过程，确保项目质量符合要求。

3.成本管理：CM需要对项目成本进行预算、控制和优化，确保项目在预算范围内完成。

4.合同管理：CM负责合同的签订、履行和变更，确保合同各方权益得到保障。

5.风险管理：CM需要识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目进度和成本的影响。

CM在项目实施过程中的作用：

1.协调各方关系：CM需要协调设计、施工、监理等各方关系，确保项目顺利进行。

2.控制项目进度：CM通过制定合理的进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成。

3.确保项目质量：CM通过制定质量标准，监督施工过程，确保项目质量符合要求。

4.降低项目成本：CM通过优化成本管理，降低项目成本，提高项目效益。

5.风险防范与应对：CM需要识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目进度和成本的影响。

三、摘要或结论

CM在建设项目管理中扮演着至关重要的角色。通过对项目策划、实施和交付的全过程进行科学、系统、规范的管理，CM能够确保项目顺利进行，提高项目效益。加强CM的职责及日常管理，对于提高建设项目管理水平具有重要意义。

四、问题与反思

①CM在项目实施过程中如何有效协调各方关系？

②如何提高CM在项目成本管理方面的能力？

③在项目风险管理方面，CM应如何制定有效的应对策略？

1.《建设项目管理》

2.《建设工程项目管理规范》

3.《建设项目成本管理》

4.《建设项目风险管理》