2025年储能电池公司管理组织结构的确定.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

储能电池公司

管理组织结构的确定

xxx（集团）有限公司

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

目录

第一章行业背景分析3

第二章项目基本情况5

一、项目名称及建设性质5

二、项目承办单位.5

三、项目实施的可行性6

四、项目建设选址.8

五、建筑物建设规模.8

六、项目总投资及资金构成8

七、资金筹措方案.9

八、项目预期经济效益规划目标9

九、项目建设进度规划9

第三章宏观环境分析

第四章项目管理组织结构的确定

一、工程项目管理组织的建立步骤15

二、工程项目管理组织设计的依据与原则.17

第五章公司简介.

一、公司基本信息.23

二、公司简介.23

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第一章行业背景分析

储能电池产业链可分为上游原材料及设备、中游储能系统及集成、

下游电力系统储能应用。储能电池上游的原材料主要包括正极材料、

负极材料、电解液、隔膜以及结构件等;上游的集成系统设备主要包括

涂布机、搅拌机等。产业链中游主要为储能系统的集成与制造，对于

一个完整的储能系统，一般包括电池组、电池管理系统(BMS)、能量管

理系统(EMS)以及储能变流器(PCS)四大组成部分。产业链下游的应用

场景主要发电侧、电网侧和用户侧的电力系统储能。

储能电池只要以锂电池的形态存在，其上游原材料主要是锂电池

上游的参与者，其中，杉杉股份是上游原材料的重要参与者，其对正

极材料、负极材料和电解液市场均有布局。储能电池中游的储能系统

及集成主要参与者分为电池公司和软件公司，前者主要生产锂电池，

如比亚迪、宁德时代，后者只要对储能电池的软件进行研发，如派能

科技、阳光