油气集输总厂生产调度指挥系统规划.ppt

IP网络视频电话建设一套基于IP网络的视频电话会议系统，使分布在总厂各岗位的生产管理人员能够随时随地召开视频电话会议，会进一步提高工作效率，加强内部有效沟通方式，实现可视化管理，并节约通讯费用。总体方案总体方案（十一）、应急指挥系统编制一套基于三维地理信息系统的应急指挥系统，可对油气管道等安全生产重大危险源、重大隐患与地理环境有关的各类空间数据、建筑环境、各种资料等实现输入、编辑、存储、管理、分析处理与显示，便于领导在调控中心进行事故抢险救灾调度指挥。（十二）、管理信息系统1、调度报表2、计量数据3、调度日志4、基础资料管理（十二）、公用与辅助工程1、控制室2、UPS电源3、防雷4、接地5、通讯塔总体方案油气集输总厂生产调度指挥系统建设规划(征求意见稿)科技信息中心2006.12目录一、战略构想二、规划原则三、总体目标四、系统现状五、数据流向六、总体方案七、实施步骤八、投资概算九、配套措施十、实施效果十一、2007年计划油气集输总厂是一支从事原油储运、天然气开发外供和轻烃生产的专业化队伍，生产具有易燃易爆、高温高压、单位分散、生产连续等特点。主要担负着9个采油厂的原油储运任务。管理着总长达282千米的输油管道。有东营原油库、临淄原油库、孤岛原油库3个大型原油库，4座集输泵站。原油设计储备能力72万方，原油年外输能力4000万吨。天然气开发系统主要担负着9个油气田的开发管理任务。管理着392口气井，1座天然气预处理站，22座集气站，5座配气站，2座压气站，2座储备站；管理着φ219以上的输气管道290余千米；天然气日生产能力46万立方米，年外输能力5亿立方米。油气集输总厂目录一、战略构想二、规划原则三、总体目标四、系统现状五、数据流向六、总体方案七、实施步骤八、投资概算九、配套措施十、实施效果十一、2007年计划一、战略构想2006年初，总厂领导提出了集输总厂生产调度指挥系统“三步走”的建设构想，具体来说就是：“第一步，在两到三年之内，实现总厂调度室监视现场操作，即完成油气集输站库自动采集与监控系统以及视频监控系统建设；第二步，在五年之内，实现总厂调度室指挥控制，站上操作；第三步，在十年之内，实现总厂调度中心统一操作控制，现场监护”。简单地说，“三步”就是：监视操作，指挥操作，中心操作。战略构想目录一、战略构想二、规划原则三、总体目标四、系统现状五、数据流向六、总体方案七、实施步骤八、投资概算九、配套措施十、实施效果十一、2007年计划二、规划原则为了落实总厂领导的战略思想，总厂生产调度指挥系统建设规划制定的原则为：“全面系统、经济实用、逐步推进”的原则，既要尽量利用已有系统，又要跟上科技发展。01全面系统、经济实用、逐步推进。02规划原则03目录一、战略构想二、规划原则三、总体目标四、系统现状五、数据流向六、总体方案七、实施步骤八、投资概算九、配套措施十、实施效果十一、2007年计划三、总体目标根据总厂“三步走”战略构想，结合总厂实际情况，提出如下目标：实现工艺参数自动化数据采集与主要阀门设备控制；调控中心具备联锁保护功能；调控中心能够监视现场操作；调控中心能够监控关键设备运行状况，进行故障诊断报警；建设稳定可靠的通讯网络；应用成熟的油气集输仿真软件进行优化运行；记录历史数据、流程操作、指令日志，实现无纸化调度。总体目标目录一、战略构想二、规划原则三、总体目标四、系统现状五、数据流向六、总体方案七、实施步骤八、投资概算九、配套措施十、实施效果十一、2007年计划四、系统现状经过多年努力，油气集输总厂已经建成DCS系统5套、PLC控制系统5套、输油管道检漏系统3套、天然气自动计量系统5套，孤岛压气站、东营压气站、埕岛站、东营原油库、永安站、集贤站、101新库已经基本实现自动化，孤岛首站、采气队等单位部分实现自动化，这些系统基本都处于运行状态，对于油气集输正常运行、保障安全生产发挥着重要的作用。系统现状但是