安环部内部绩效激励考核方案（6页）.pdf

安全、环保部管理人员

部绩效、激励考核方案

为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境

保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在

安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各

项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系

，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。

考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；

考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；

考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准

分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；

当月绩效考核分数在60—

79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入

A类工资标准。

一、工资分配方案：

1.固定工资

1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）

2.绩效奖励工资

1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）

2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%

3.分配类型

1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工

资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩

效激励

2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—

79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全

考核激励）+奖励性绩效工资

3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60

分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工

资+岗位工资+安全考核激励）-

绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-

55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+

岗位工资+安全考核激励）-500元）。

4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经

理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处

罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责

工作量情况来分配。

二、安环部绩效管理考核细则：

1.各类台账资料

负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规（

防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随

意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-

5分。

2.卫生环境

部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文

件柜物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、

窗台无浮土。每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-

5分。

3.工作计划、工作总结

工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上月

工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发

部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。

迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核10—20分）。

4.不迟到、不早退、不旷工，保证出勤

按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示

，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-

10分）。

5.抽查、检查、巡查工作落至实处

抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环

保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。不

按要求执行，绩效考核-5分。

6.落实汇报、请示工作

正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇

报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权围能处理的未及时处理的

；发现一次（绩效考核-5分）。

7.部门协作

安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对部门

进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。

8.部门人员评分方式

1）自评

2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。

安全、环保部月度绩效自评表

序号考核容