总裁的组织管理与建设老师用.pptVIP

中层组织管理与建设谢谢大家，下节再会！员工组织管理与建设员工组织管理与建设员工组织管理与建设有效的激励员工角色定位实施业绩考核开展业务竞赛本部分内容提纲士气提升01020304角色定位薪酬与激励业务竞赛落脚点：推动员工业务发展员工激励岗位能力提升业绩考核愿景塑造股东组织股东的冲突原因：利益的不均衡性信息的不对称性风险的不平等性思路的不一致性价值观的相佐性01利益冲突单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。02利益协调单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。03退出机制单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。04学习激励利益冲突股东组织股东冲突协调退出利益协调让步退出机制沟通股东组织因资金、迁徙、精力、转行，或者因股东之间产生矛盾，无法继续合作而要退出所形成的机制。退出机制是公司章程中重要组成部分，也是保证企业存续的关键部分。利益冲突股东退出机制利益协调单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。退出机制单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。股东退出的影响性：对公司的影响对股东的影响对债权人的影响单击此处添加正文。单击此处添加正文。单击此处添加正文。股东组织利益冲突利益协调退出机制2、退出机制的考虑重点：退出事由的确定范围；退出股东的竞业禁止时效和违约赔偿；退出股权价值的确定方法；退出股金的支付方式和期限；退出机制的修改程序股东组织利益冲突利益协调退出机制股东组织利益冲突利益协调退出机制案例分析：总经理是如何解决高层冲突的?原则士气双赢渎职管理者经过专业化训练是解决问题的基础！股东组织案例启示利益冲突高层管理者的三条职业高压线利益协调公然对抗退出机制贪污股东组织管理与建设合伙企业公司治理结构合伙企业公司高层构成董事会关键职能公司股东之间股权分配公司股东退出机制公司股东之间的冲突公司股东冲突协调本部分内容回顾股东组织管理与建设谢谢大家，下节再会！中层组织管理与建设中层组织管理与建设中层组织管理与建设同质化时代的思考企业成功路径探源中间骨干的价值观中间骨干忠诚度的培养企业总经理的普遍缺失中间骨干专业度的培养熬鹰计划本部分内容提纲思考:同质困境产品同质价格同质市场同质中层培养企业如何取得成功熬鹰计划单击此处添加正文。管理缺失单击此处添加正文。领导者想什么?经营---将来时---方向管理---现在时---路径同质困境单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。管理缺失单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。中层培养单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。熬鹰计划打造一支核心高效的骨干队伍01同质困境成功路径:02中层培养单击此处添加正文。03熬鹰计划单击此处添加正文。04管理缺失单击此处添加正文。共同的价值观共同的目标同质困境团队的核心：中层培养单击此处添加正文。熬鹰计划单击此处添加正文。管理缺失单击此处添加正文。同质困境培养中坚骨干：中层培养从价值观与目标上开始熬鹰计划单击此处添加正文。管理缺失单击此处添加正文。同质困境中坚骨干的基本价值观:管理缺失专业中层培养忠诚熬鹰计划+组织中最重要的价值观:忠诚单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。忠诚：1同质困境忠诚于职业真正的骨干是经的起利益诱惑的!忠诚于公司关键是公司忠诚于员工2中层培养单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解