网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

绩效考核模型.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

绩效考核模型

1.某公司对员工绩效考核采用KPI(关键绩效指标)模型,员工A在过去一年中完成了5个KPI目标中的4个,请计算A的KPI达成率,并分析其对整体绩效评分的影响。

2.如果一个团队的绩效考核总分为100分,其中个人贡献占60分,团队协作占30分,创新能力占10分。员工B在个人贡献上得了50分,团队协作得了20分,创新能力得了5分,请计算其最终绩效评分。

3.某公司实施360度评估,收集了同事、上级和下属对员工C的评分,分别为80分、90分和85分。请计算员工C的综合评分,并讨论该评分的合理性。

4.在一次绩效考核中,员工D的目标完成度为75%,公司设定的标准是达到80%才能获得奖金。请分析员工D是否符合奖金发放条件,并建议改进措施。

5.某部门的年度目标是提升销售额10%,实际销售额提升了15%。请计算该部门的目标达成率,并讨论其对团队士气和绩效考核的影响。

6.员工E在过去一年中总共参与了10个项目,其中成功交付的项目有8个。请计算其项目成功率,并分析其对绩效考核的贡献。

7.某公司对员工的绩效评分采用五级评分制,员工F在自评中给自己打了4分,经理则给了3分,HR给了4分。请计算员工F的最终绩效评分,并讨论不同评分来源的影响。

8.员工G的季度目标包括提升客户满意度、减少投诉和增加销售。假设客户满意度提升了5%,投诉减少了10%,销售额增长了8%。请分析员工G的目标完成情况,并提出改进建议。

9.在一次绩效评估中,员工H的工作表现被评为优秀(90分),良好(75分)和及格(60分),请计算员工H的加权平均分,并讨论评分的公正性。

10.某公司以年度绩效考核为基础发放年终奖金,假设总奖金池为50万元,员工I的绩效评分为85分,所有员工的绩效评分总和为400分。请计算员工I可以获得的年终奖金,并分析绩效评分对奖金分配的影响。

文档评论(0)

138****8218 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档