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总裁财商思维2018-10-19目录1、社保/个税挑战2、宏观经济背景3、当前企业的财务现状4、民营企业财务转型5、从小财务向大财务转型6、财务项层架构设计7、帐与报表问题8、老板如何快速看懂报表9、三大报表的解读10、利润表分析11、现金流量表12、企业财务如何规范13、民营企业的系列原罪14、老板最应该关心的指标15、营运资金管理模型16、成本管理17、财务人员的管理一、社保/个税挑战1、开除员工1.1将员工部份工资转移到劳务公司发15000工资=公司发5000+劳务公司发10000（社保）（个税+服务费）约100元/月1.2让部份员工成为个体户

（核定个人所得税4.56%）2、开两家公司发两份工资（让其中一家公司发基本工资交社保，另一公司发奖金及加班）但2019年开始个人要实行汇算清缴，合计征收个税案例：餐饮公司开多一家餐饮服务公司餐饮公司将劳务外包给服务公司，让服务公司发基本工资+社保，但餐展饮公司另计发奖金及加班费。一、社保/个税挑战利用新老员工缴费基数新员工按首月工资作为计保交费基数：利用第一个月老员工按上年度平均工资做为社保交费基数：解除重签约利用不纳入缴费项目4.1以下内容列入社保缴费基数加班费、奖金2以下内容不列入社保缴费基数服装洗理费、（取暖费、降温费）、年终奖一、社保/个税挑战5、利用年终奖36000免征额36000年终奖与38000年终奖到手金额是一样，怎么办？方法：1）将部份年终奖拆入工资计发2）可发两次年终奖（理由：计算错误补发一次，第二次申报纳税，利用国家规定个人所得税优惠只能享受一次的规定）6、个人汇算清缴（总收入-免征额度-税前扣除）*适用税率-已交税款二、宏观经济背景1、中美贸易战国与国贸易战?本质是经济战?企业之间的竞争?老板的思维的竞争（哲学+算盘）华为---技工贸路线；联想---贸工技什么是企业?企业家精神世界的外化?社会需要与个人赚钱相结合人世界的三大暴力：123拳头金钱智商军队货币思想政治经济文化掌权者（军改）宏观调控：利息、税收十九大报告二、宏观经济背景当今中国政府极度缺不缺不钱？-政府极度缺钱十九大报告中提出的四个伟大：伟大梦想、伟大事业、伟大斗争、伟大工程举例：江西一个县城财政收入4.3亿，财政支出37亿，财政负债78亿，永远也还不完。政府财政收入三大渠道---印钞、收税、卖地印钞：1981年的1万元=2010年250万元（经济学家测算）卖地：难以为继二、宏观经济背景税就是海绵里的水征税就是一种拔鹅毛的技术（既要拔得多，还要鹅不叫唤）即将开征遗产税（因为死者是没有办法叫唤的）经营赚小钱、财务赚大钱、资本赚黑钱政府收税三大环节税种增值税企业所得税投资者个人得税税负率16%25%20%企业对策买进项发票、两套帐利润做成0或接近0基本不分红或分内帐的钱二、宏观经济背景2、当前财税新闻关键词税务与以下部门联网：银行、公安、工商、商管、交通、铁路、民航、海关、水电、民政、证券。。。财税新闻关键词营改增金税三期国地税合并纳税人实名制个人所得税税银联网税务公安联合执法CRS跨国金融数据交换会计法改革信用黑名单财务机器人网络爬虫税务局领导赠言01十面埋伏、关门打狗、引蛇出洞、放水养鱼、守株待兔、秋后算帐02电商暂时免征税---放水养鱼阶段03企业税有三种颜色：04企业选择---守住底线---老板不坐牢05二、宏观经济背景股权交易避税案例案例：甲公司向乙公司转让M公司股权甲公司M子公司未分配利润1亿乙公司丙公司亏损1亿M子公司分红1亿M子公司未分配利润0亏损乾坤大挪移：利用丙公司亏损1亿抵扣企业所得税①②③三、当前企业的财务现状流水帐型---老板/老板娘---年营业额500万内糊涂帐型---财务报表不对或老板不看报表决策---决策只能拍脑袋（跟着感觉走）财务变革型---年终想给高管分红---是用内帐还是外帐？---是否引来高管举报财务系统型财务创造价值型糊涂帐的原因---本质是偷逃税的问题代理记帐就是假帐---就是原罪三、当前企业的财务现状无数据无管理--无数据不会议--无数据不决策砍掉不赚钱的产品、砍掉不赚钱的员工、砍掉不赚钱的客户、砍掉不赚钱的渠道绩效管理数据据不真实、