护理质量改进和提高.pptVIP

护理质量持续改进与提升

淮北市人民医院内七科贺思芳01护理工作质量02达标03提升质量管理目标护理质量基本内容护士数量，人员素质，护理设施，医院环境措施效果，病人评价，社会影响环节质量，运行中的质量，运行中的病历，各种操作规程基础质量终末质量123456一、护理质量管理的重要意义随着社会主义市场经济的建立和物质文化生活水平的提高，人们的质量意识也在增强。质量不仅仅关乎企业的生存和效益，而目也直接影响人类的健康和安全。医疗护理工作直接为人类的健康服务，更能反映出质量就是生命的内涵。为社会人群提供优质高效的整体化护理是医院生存发展之本。因此，质量管理非常重要。质量管理是护理管理的根本任务。01质量的基本概念就是满足消费者的需求和合理的期望值02护理质量－对病人实施正确、及时、安全、有效、完善的护理事实上的质量：满足我们自身的期望01感知上的质量：满足我们病人的期望02质量由相互依赖的两部分组成护理服务质量01遵守的质量02感知03质量论证04护理人员的态度05结构、过程、效果06顾客的体验07到的质量08医疗技术水平的提高01病人服务期望值攀升02护理学科专业化发展需要更高质量的护理03从时代的发展展望护理质量提升阻碍因素传统观念经验偏见模式思维形式主义“思维决定行为”护理质量持续改进

（CQI）CQI－是在全面质量管理基础上发展起来的更注重过程管理、环节质量控制的一种新的质量管理理论目的性、持续性、主动性、过程性、竞争性、创新性、效益性2CQI的特点：1从质控方法看：留于形式、质控无效01执行力低、低位徘徊02护理质量改进必要从质控现状看工作流程不合理药品管理不规范巡回工作不落实生活护理不到位专科技能不够高培养管理创新思维增宽质量管理的视角营造质量提升团队护理质量的提升视角培养创新思维创新是医院发展的灵魂，没有创新就没有发展。在科学技术迅猛发展的今天，发展、变化和创新是医院管理永恒的主题。首先，要充分认识观念创新是形势对每一位管理者提出的要求，创新能力更是衡量一位管理者是否与时俱进、开拓进取的重要方面。只有积极思考和探索新形势下护理管理的新模式、新举措；克服“无过即功”的陈旧观念，树立“无功即过”的新思想，才能做到在工作中实现三个转变：即由传统到现代的转变；由经验到科学的转变；由封闭到开放的转变。增宽管理视角我们要以现代护理观为指导，贯彻以患者为中心的服务理念，在护理实践活动中时刻体现对患者生命与健康、权力与需求、人格与尊严的关心和关注，提供人性化的服务，确保护理质量，如果去除人文关怀这一核心，任何娴熟的技术操作、先进的仪器设备、完善的护理病历都可能在实践中变得毫无意义.护理工作不是简单的执行操作，更是一种倾注爱的劳动。营造质量提升团队团队精神是团队上下精诚团结，目标一致，协同共进。团队成员要有良好的从业心态和奉献精神，有责任感，并对团队的业绩表现出一种荣誉和骄傲。没有完美的人，只有完美的团队。护理服务是凝聚集体智慧和力量的劳动护理质量控制的基本步骤组织结构—质量标准—质量评估—信息反馈—质量改进—质量提升质量持续改进——质量剖析，解决关键因子01质量信息反馈02质量跟踪督查03品质改进小组04改进工作流程05护理质量改进方法“星级护理”不仅使患者在康复的同时得到实实在在的高质量医疗护理服务，更重要是要求服务者本身从职业道德、礼仪规范、工作质量、专业技术等方面均要求具备星级服务标准。制定流程：

主班、治疗班、接诊护士工作流程、责任护士工作流程。

规定服务用语：

日常服务用语、称呼病人用语、晨间护理用语、治疗护理用语、病房管理用语、接电话用语。治疗班工作流程治疗班工作流程清点交接物品检查无菌物品.（无菌包、一次性用物、冰箱内药品）消毒液浓度.（浸泡液浓度、体温计酒精浓度）棉签的开包时间。核对并配制当日治疗药液，严格执行无菌操作，临时医嘱抄巡视卡。溶酶开启有日期，瓶口无针头。药液现配现用，配好溶液打勾签名做好消毒、废物登记，清点血糖单交于主班。清点当日药柜及临时药物，清洁分类放置，为夜班备齐用物。清洁工作台、治疗车，清扫地面，医疗垃圾入袋，拖把悬挂。检查各项工作完成后，清洁交班。温馨提示：当日工作你完成了吗？主班工作流程主班工作流程参加晨会交班。清点抢品救车物发口服药。更换氧气管并登记用氧量及收费，处理夜间临时医嘱。处理长期医嘱，转抄三单输入电脑并签名，收取各项费用。转入