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无极造价咨询方案

5.1造价咨询整体方案

根据国家有关法律、法规与建设行政管理部门的有关规定，通

对建设项目各阶段的工程造价咨询与审核，实施以工程造价管理

为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效操纵与调整，

缩小投资偏差，操纵投资风险，协助建设单位进行建设投资合理筹

措与投入，确保工程造价的操纵目标，确保国家投资的安全与效益。

在项目的招投标阶段的招标操纵价设置上、项目施工阶段变

更、签证费用处理上与项目结算阶段结算金额确定上实施有效操

纵，节约建设资金。

通对项目造价咨询，保证建设资合理、合法使用，正确评价

资金使用效益，协助项目指挥部健全规章制度，促进与加强项目建

设管理行为，提高建设项目管理水平，提供技术支持与管理咨询服

务。

一、造价咨询阶段划分

咨询业务操作通常由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段

构成。操作的通常程序如下：

1、为取得咨询项目开展的各项工作，包含获取业务信息，同

意委托人的邀请，提供咨询服务书等；

2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及有关事项;

3、同意并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、熟悉情况；

4、制定咨询实施方案，成立工作小组，确定项目负责人；

5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、操纵

与其它工作；

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

7、召开咨询成果的审定会议或者签批确定咨询成果资料；

8、咨询成果交付与资料交接；

9、咨询资料的整理归档；

10、咨询服务回访与总结；

11、咨询成果的信息化处理

二、工作内容及要求

1、参与审核所有施工图设计，书面提交审核意见与优化设计

的合理化建议；

2、参与对供应商、承建商的考察、评估；

3、主导编制招标文件、工程量清单、预算书，协助委托方调

查市场价格信息，参与商务标评审工作，并提出造价合理化建议；

4、主导工程的现场投资成本操纵，协助委托人确定项目发包

方式及发包范围，参与对施工现场进度、质量、安全、投资操纵等

目标制定；

5、协助委托人编制、修订工程合同；

6、编制项目资金操纵计划及各阶段工程款支付计划;

7、参与、配合工程验收；

8、公正客观参与审核设计变更、工程变更、现场工程签证工

作；

9、审查、审核施工单位的各类工程联系单、工程款支付申请

单，向委托人提出客观、公正、明确的审查与处理意见。

10、参与工程质量、安全事故的调查，提出明确的事故原因分

析、危害或者缺失程度、预防计策、对责任方的处我与处理意见；

11、参与现场咨询工作范围内的各类沟通协调会议；

12、提交“咨询工作月”，提出阶段性咨询工作告、咨询

专题、专项告、咨询工作总结等。

13、协助建设单位史理不可预见、不可抗力或者突发性事件，

特别对施工单位可能存在索赔事件，应提早向建设单位提出合理化

建议；

14、参与调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审

批工程延期等；

15、提供全天候咨询服务，现场人员工作时间与委托人同步；

16、参与委托人工程决算；

17、关于新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定出具审核

意见。

三、工作计划

在同意项目委托后，由公司造价咨询部负责人根据委托人要求

时限及项目规模、项目特点组建项目组，并会同项目经理制定全面

工作实施计划。

1、时间计划。根据项目要求结束时间节点，制订各专业工程

进度计划，包含：熟悉资料、工程量计算、价格计算、初稿汇总及

提交、现场复核、对账过程、定案及告提交等各阶段的完成时间

等。

2、人员安排。保证委托项目所需的人员业务水平、人数