2025年企业员工薪酬方案.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

企业员工薪酬方案

篇一：企业员工薪酬方案

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作

取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创

造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方

案如下：

1调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等

人，×月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；×××

等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全

年分两次发放。

2修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订,最高档金额

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

由原4700元提高到5600元,最低档由原1000元提高到1

500元（试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位

工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资

为800元,经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低

其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新招聘的具有

领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在c档,3个

月试用合格后可调到各个职务的b档。

3调整岗位工资方案

（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法,由部

门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工

资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个

月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。

（2)调整岗位工资的范围：

××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的

正式员工.

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

（3）调整金额：

1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增

资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600

元。对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，

可调到相对应的a档，对于不能胜任本职工作的人员经总经

理批准，可调到相对应的c档或不调.

2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的b档，成

绩突出的其岗位工资可调到a档.对调到a档、c档岗位工资

或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导

批准.

3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资

原则上调整为：

高级职称岗位工资4700元。

中级职称岗位工资3700元。

初级职称岗位工资2300元。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择

高金额。

4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调

整为1900～2400元。

一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来

调整岗位工资：

一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。

二档：工作表现良好，调整金额为500元.

三档：工作表现一般，调整金额为300元。

调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%;调500元的

员工占60%；调300元的员工占10%。

4调整岗位工资的具体安排

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼