2025年公司产品物流配送方案.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

公司产品物流配送方案

XXX物流管理方案

随着世界经济一体化的加强，及时交付产品和服务已经成

为决定一个企业的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供

应链管理，渠道建设，销售管理，越来越依赖于物流配送的支

持，并被公认为第三利润源。

第一部分公司物流体系

物流模式及物流模式的选用：

物流模式有三种：物流自营、物流外包、物流联盟。选用

物流模式要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求

以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，

以达到不同的预期目标。

现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用物流外

包模式（即选择XXX）为好。该模式简单、快捷、投入的人、

财、物比较少，大幅度地降低物流成本。

第二部分仓储与管理

一、仓储的基本决策（表1）

基本决策

产权决策

说明

君子忧道不忧贫。——孔丘

即选择自营仓储或公共仓储的决策，二先一，或两者进行

结合。

这需要从全局考虑，包孕仓储运输效力、成本分析等方面。

集中仓储和分散仓储，即决定应该有多少个仓库进行动作。

对于集中/分散规模较小、市场较为单一的分公司，这个决策

相对简单。一般来

说，只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细

考虑。

与仓库数量和集中/分散仓储密切相关的就是仓库大小及

选址的决大小及选址策。要充分考虑如何以最少的物流成本达

到对顾客服务的预期水

平。

1-结构

仓库内部的布局，即决定仓库内部过道的大小、设备、及

其他所

有占据空间的设施布局，以及在仓库内部如何最有效地安

排储存。

决意在不同的仓库中储存货色的数量与种类，比如决意在

每家仓存货种类库储存一切种类的产品，照旧特地储存某几类

产品，大概是将二

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

者结合起来。

二、仓储选择（表2）

仓储

仓库大小

确定仓库

仓库的地址

说明

以计划生产量和市场销售量为基础，结合

其他物料流量综合分析、合理计算

在公司园地内备建

选择

m2

公司指定

在公司内或附近解决：主要考虑交通运输公司园地内

的便利及搬运成本

由公司自行管理并控制产品物料出入库和

储存数量：控制储存成本

设定

自行管理仓库的管理

三、仓储的管理（表3）

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

仓库的管理

财务

物流

仓管员

业务的管理

说明

资金与物料出入应由财