《陈萍生重组并购》课件.pptVIP

陈萍生重组并购

重组并购是指企业通过并购、资产重组、股权置换等方式进行整合，实现规

模扩张、资源整合、技术升级等目标，从而提升企业竞争力。陈萍生重组并

购业务涵盖了并购前期的战略规划、尽职调查、谈判交易、并购后的整合等

各个环节。

大纲

11.重组并购概述22.重组并购的动因

介绍重组并购的概念和定义。分析企业进行重组并购的原因和目的。

33.并购类型及流程44.目标公司选择与尽职调查

介绍不同类型的并购以及并购交易的典型流程。讲解如何选择合适的并购目标和进行尽职调查。

重组并购概述

重组并购是指企业通过收购、兼并、资产置换等方式，对现有业务进行整合

或扩张。通过重组并购，企业可以获得新的资源、市场、技术，提升竞争力

，实现快速发展。

重组并购的动因

市场份额扩张获取新技术降低成本进入新市场

增加市场占有率，提升行业获得目标公司拥有的核心技通过整合资源，优化运营效开拓新的市场领域，拓展业

影响力，增强竞争优势。术或专利，提升自身技术水率，降低运营成本，提高盈务范围，增强企业发展潜力

平，打造竞争壁垒。利能力。。

并购类型及流程

1横向并购

同行业公司之间进行的并购，旨在扩大市场份额、提升竞争力。

2纵向并购

上下游产业链之间进行的并购，例如供应商并购其客户，或客户并购其供应商。

3混合并购

不属于横向或纵向并购，通常是指不同行业的公司之间的并购。

4并购流程

•目标公司筛选

•尽职调查

•交易谈判

•协议签署

•交割整合

目标公司选择与尽职调查

行业分析公司评估尽职调查

深入研究目标公司所属行业，了解市场趋评估目标公司的财务状况、盈利能力、管通过对目标公司进行全面调查，确保收购

势、竞争格局和未来发展潜力。理团队、技术水平和市场地位等关键因素交易的风险可控，并对未来发展前景进行

。评估。

收购交易谈判

目标确定

1明确收购目标，制定谈判策略。

信息交换

2

双方充分沟通，了解彼此需求。

条件协商

3

就价格、付款方式等关键条款进行谈判。

协议签署