《项目风险估计》课件.pptVIP

项目风险估计项目风险估计是指在项目开发过程中，对可能发生的风险进行评估和分析的过程，包括识别风险、评估风险发生的可能性和影响程度，并制定风险应对措施。

课程大纲项目风险估计概述项目风险管理的基本概念和重要性。项目风险识别介绍识别项目风险的常用方法，包括风险清单、头脑风暴、专家评估等。风险定量评估探讨风险定量评估方法，包括敏感性分析、决策树分析、蒙特卡洛模拟等。风险应对策略介绍各种风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等。

什么是项目风险1不确定性项目风险是指项目实施过程中可能发生的任何不利事件，会对项目目标造成负面影响。2潜在威胁项目风险存在不确定性，但并非所有风险都会发生，这些风险只是潜在的威胁。3影响项目目标一旦风险发生，可能会导致项目延期、超预算、质量下降或无法满足客户需求。

项目风险的特点不确定性项目风险存在不确定性，可能发生也可能不发生。风险的发生概率和影响程度难以准确预测。潜在影响项目风险可能对项目目标造成负面影响。例如，延误项目进度、超出预算、降低项目质量。

项目风险管理的重要性降低项目失败风险风险管理有助于识别潜在问题，制定应对策略，避免项目延期、超预算或质量问题。提高项目投资回报率通过有效管理风险，企业可以节省成本，提高效率，从而获得更高的投资回报率。增强项目团队的信心积极的风险管理可以提升项目团队的信心，提高团队协作效率，降低团队成员的焦虑和压力。提高项目决策质量风险管理可以帮助企业更全面地考虑项目决策，提高决策的准确性，降低决策失误带来的损失。

项目风险估计的目的识别潜在风险项目风险估计可以帮助识别潜在风险，并进行定性和定量的分析。制定应对策略通过风险估计，可以制定针对性风险应对策略，降低风险发生概率。提高项目成功率有效的风险管理可以降低项目失败的可能性，提高项目成功率。优化资源分配风险估计可以帮助项目团队更合理地分配资源，避免资源浪费。

项目风险识别的方法头脑风暴团队成员共同讨论，识别可能出现的风险。专家咨询邀请相关领域专家，进行风险评估。检查清单使用预先制定的清单，识别常见的风险。数据分析分析历史数据，识别项目风险。

风险登记簿的作用记录项目风险记录所有已识别风险，包括风险描述、可能性、影响、应对措施等。追踪风险管理过程记录风险评估、应对措施的实施情况，以便跟踪风险的演变和管理效果。沟通和协作作为项目团队、stakeholders和管理层的共同信息平台，促进风险管理的沟通和协作。

项目风险的定性评估识别风险识别可能发生的风险，并确定每个风险的具体影响。分析风险评估每个风险发生的可能性和影响程度，判断风险等级。描述风险详细描述每个风险，包括风险描述、风险来源、风险影响。评估风险利用评估结果，制定应对策略，降低风险发生的概率和影响。

定性评估的方法专家评估法邀请领域专家根据经验和知识判断风险发生的可能性和影响。德尔菲法通过匿名问卷调查，反复征求专家意见，最终达成一致意见。头脑风暴法团队成员集思广益，尽可能多地列出项目风险，并进行讨论和分析。风险清单法根据项目类型和经验，参考已有的风险清单，识别项目可能出现的风险。

项目风险的定量评估1风险概率风险发生的可能性。可以通过历史数据、专家评估和行业数据来确定风险发生的概率。2风险影响风险发生时对项目目标造成的影响。可以通过量化指标、专家评估和敏感性分析来确定风险的影响程度。3风险价值风险概率和风险影响的乘积，表示风险对项目目标造成的潜在损失或收益。

定量评估的方法敏感性分析通过改变风险因素的值，观察对项目目标的影响，评估风险对项目的影响程度。决策树分析将项目决策过程抽象成树状结构，评估不同决策方案的风险和收益，选择最佳决策。

如何建立风险概率分布风险概率分布是项目风险管理的重要组成部分，它可以帮助我们更准确地评估风险发生的可能性。1确定概率分布类型根据风险的特性选择合适的概率分布类型，例如正态分布、泊松分布等2收集历史数据收集过去类似项目的风险数据，帮助我们估计风险发生的概率3专家评估邀请领域专家进行风险评估，提供专业意见和判断4蒙特卡洛模拟利用随机数生成模型模拟风险事件，获得风险概率分布通过建立风险概率分布，我们可以更好地了解风险发生的可能性，从而制定更有效的风险应对策略。

风险分析工具的介绍风险分析工具可以帮助项目经理进行风险识别、评估和应对计划制定。常用的风险分析工具包括风险登记簿、概率影响矩阵、决策树分析、敏感度分析等。

风险分析的步骤1风险识别确定潜在风险，并进行详细描述2风险分析评估风险发生的可能性和影响3风险评价确定风险的优先级，并进行排序4风险应对制定应对风险的策略和计划

风险响应策略11.风险规避通过采取行动完全消除或避免风险，例如改变项目范围。22.风险降低采取措施减少风险发生的可能性或影响，例如加强项目团队技能培训