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医院绩效考核制度方案（精选15篇）

为了确保各项医疗活动和管理工作的高效有序开展，事先制定周密的方案至关重要。方案是经过深思熟虑后得出的方法与计划。那么，医院绩效考核制度方案的格式和要求又应该是怎样的呢？下面是一份详细的医院绩效考核制度方案，旨在为医院管理提供有力支持，助其更好地实现目标。该方案包括明确的绩效指标、量化标准、考核周期、反馈机制以及激励措施等内容，以确保考核的公正性和有效性，推动医护人员的积极性和主动性，提升医疗服务的整体质量。

医院绩效考核制度方案1

一、指导思想及原则

1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。

2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。

4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。

5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。

6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。

二、医院的薪酬结构：

1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。

特殊人员工资按医院有关规定执行。

2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。

3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。

4、医院另行规定的单项奖励。医院另行规定。

5、科室另行规定的单项奖励。由各科室自行制定。

三、考核办法

为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法作为考评的手段。

四、考核的基本框架和思路

医院采用分级考核和二级分配的机制进行管理。具体而言，院长负责考核副院长，副院长则考核职能科室，职能科室对本科室进行考核，而科室负责人则考核本科室的工作人员。在薪酬分配方面，科室的奖金由科主任负责发放，同时医院制定奖金发放的原则并监督发放结果。

院长考核副院长实行任务单考核，即，每月月初院长根据医院的发展目标及工作计划，把具体任务下发给分管院长，月底分管院长汇报工作时提交任务单。院长根据任务完成情况给分管院长打分，并与个人绩效工资挂钩。

医院绩效考核制度方案2

一、新医改对激励管理提出的新要求

随着新医改政策的实施，医疗卫生体制发生深刻变革，药品加成被取消，促使医务人员行为从以逐利为主转向以公益为导向。在此背景下，医院改革了对医务人员的激励机制，强化绩效管理制度，构建了一套科学系统的绩效评估体系，以最大限度地确保分配的公平性和合理性。

2）薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。同时建立与岗位职责、业绩等相关的分配激励机制，使其劳动价值得到体现。

二、医务人员激励机制现状

1）薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位工资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。岗位工资医务人员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励主要为门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。

绩效考核采用月度评价机制，根据不同科室的特点设定具体考核标准。考核体系综合评价工作定量完成情况、成本控制强化以及关键业绩指标，并结合多维度的质量控制考核。考核指标涵盖制度执行、耗材管理、病历质量、医院感染控制、合理用药、医保考核、护理质量、教学考核、门诊服务质量及患者满意度等方面。考核结果直接关联医务人员薪酬，作为月度绩效奖金发放的重要依据。

3）年度绩效考核：年度考核奖依据科室分类，考核科室年度目标完成情况。对年度考核优秀等次科室，考核结果与医务人员薪酬挂钩，对优秀科室成员给予一定的激励，年度绩效奖励进行上浮。同时对各临床一线人员在内的所有成员进行年度考评，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效等，对于考核优秀的医务人员，医院给予晋升优先等不同形式的激励。

4）其他福利激励：医院为所有员工提供国家规定的社会保险及职工住房公积金，节日时为员工提供补贴，保障其进修、研修、对口支援、挂职和执行指令性任务的待遇。

三、激励机制存在的问题及原因分析