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数字化建设—企业经营解决方案

目录

1.大企业经营管理存在的问题

2.数字化经营解决方案

3.案例实施分享

1

大企业在内部财务经营管理过程中普遍存在五个方面的脱节问题

•战略与执行“两张皮”，80%的企业管理者表示，战略执行过程中

战略与执行脱节

缺乏监督管理的系统或平台，造成执行结果大打折扣。

•经营决策缺乏完整、有效的信息支持，时效性滞后，导致决策

决策与信息脱节

落后于市场，经营陷入被动。

•公司众多、层次复杂，平均汇报层级5~8层，政策制定实施后，

经营与追踪脱节

追踪不力、虎头蛇尾，前线信息得不到及时反馈。

•超过50%公司的员工薪酬未能真实反映其绩效，考核制度形同虚设，

考核与奖惩脱节

奖惩激励不到位，挫伤员工积极性。

•涉及信息安全、操作、声誉等各类风险，责任范围大，防范监督

责任与监督脱节

难、推诿扯皮多，超过450家A股上市企业披露存在内控风险。

2

在应对严峻外部挑战的同时，亟待通过信息化、科技化、智能化手段，实现转型发展

全面数据化经营是一种全新的、颠覆式的经营模式和管理方法，是“人工智能在企业经营上”的充分运

用，是“用数据驱动代替经营驱动，通过AI、BI、大数据等科技手段构建智慧大脑，驾驭公司经营，让

大多数人跟着机器走”。其包括两层含义：

对公司经营管理所涉及的人、事、物进行数

1据科利化、标签化、结构化、模块化、系统

全面数据化化，确保时效性和准确性。这是数据化的核

心基础。

2在全面数据化的基础上，实现前中后台的管

数据化经营理决策的自动化、智能化和智慧化，让大多

数人的工作跟着机器的智慧和决策执行。

3

全面数据化经营的目标：“三先、三提、三降”

三先

先知：是通过BI+AI，提前知悉并及时获取准确信息；

先觉：是提前做出正确的管理决策；

先行：做到知彼知己，提前先知市场及内部各项经营指标，

把握市场先机，提前3-6月，提前采取措施。