2025年中国软考-项目管理(中级职称)真题大全.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）

(一)项目整体管理

1··2025··············___(29)___·

A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控

制

B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更

控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

2··2025······················

须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理

已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应

该是___(32)___。

A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统

C．获取客户的正式认可D．获得政府认可

3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的

___(54)___工作。

A．实施变更B．验证变更

C．评估变更D．取消变更

4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档

化、批准或拒绝，并控制。

A．详细的WBS计划B．项目基线

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

C．项目预算D．明确的项目组织结构

5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干

系人（特别是业主）认识到__(31)__。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低

6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开

发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入

1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张

工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流

量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__

年，投资收益率是__(8)__。

（7）A．1B．2C．2.27D．2.73

（8）A．42%B．44%C．50%D．100%

7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更

改，这个开发人员应该__(55)__。

A．马上改正此问题B．记录问题并提交项目经理

C．不予理睬D．通知测试部经理，确认此问题是否存在

8、（2006下）与逐步完善的计划编制方法相对应的是（35）。

A．进度表B．初始图

C．扩展探索式计划D．滚动式计划

9、（2006下）关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的

是（27）。

A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目

执行加以实现的职能

B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

10、（2006下）为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证

据或证明的情况下被认为是（28）因素。

A．真实、实际或确定的B．确定的或可验证的

C．容易使用的D．经历史验证的

11、（2006下）在需求变更管理中，CCB的职责是（55）。

A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

B．负责实现需求变更

C．分析变更请求所带来的影响

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

D．判定变更是否正确地实现

12、（2007下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究

和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（32）是正确的。

A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利

B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向

C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方

案

D.项目论证是确定项目是否实施的前提

13、（2007下）项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工

作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项

目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。

A.在整个项目过程中相互