0-【精编资料】-5-机器设备公司生产部管理制度.doc

机器设备公司

生产部管理制度

XXXX机械设备有限公司

202X年X月发布

目录

TOC\o1-3\h\z\u生产部内部管理制度体系 5

一、总则 5

1、目的 5

2、范围 5

二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定 7

（一）生产部组织机构图 7

（二）生产部领导班子成员职责分工 9

三、各职能组分工 11

四、生产部组织会议原则 11

五、奖励与考核原则 13

六、部长办公室 13

生产部计划员岗位分级管理规定 14

（一）计划工作经验的要求 14

（二）学历的要求 14

（三）工作业绩的要求 15

（四）工作能力的要求 15

（五）重要说明： 16

生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定 18

（一）《生产部月生产计划表》的编制程序及要求 18

1.各生产单位注意事项及要求 18

2.生产部计划员编制程序及要求 19

3.《生产部月生产计划表》流程图 20

（二）《生产部月计划完成率统计表》及半程统计的编制流程与要求 20

生产部周进度表统计管理规定 21

生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定 23

冶金、风电项目生产流程图 25

生产部水电项目生产流程和管理规定 26

水电制造项目生产流程图 26

生产部电机制造项目生产流程和管理规定 28

电机制造项目生产流程图 28

生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定 30

芯棒及锻件生产流程图 30

生产部主体厂备件生产流程和管理规定 32

主体厂备件生产流程图 32

生产部经济核算工作管理规定 34

生产系统经济核算流程图 35

生产部BOM工作管理规定 36

（一）BOM组职责 36

（二）BOM组工作管理程序及规定： 36

生产部库房管理规定 38

生产部ERP工作管理规定 41

（一）总则 41

（二）BOM组的ERP工作 41

（三）计划员的ERP工作 41

（四）库管员的ERP工作 41

（五）财务模块的ERP工作 41

生产部安全、文明、卫生管理规定 42

生产部ISO9001和质量事故处理管理规定 44

生产部内部管理制度体系

生产部是XX公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。

一、总则

1、目的

为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。

2、范围

生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面：

（1） 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；

（2） 生产部计划员岗位分级管理规定。

（3） 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；

（4） 生产部周进度表统计管理规定；

（5） 生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；

（6） 生产部水电项目生产流程和管理规定；

（7） 生产部电机制造项目生产流程和管理规定；

（8） 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；

（9） 生产部主体厂备件生产流程和管理规定；

（10） 生产部经济核算工作管理规定；

（11） 生产部BOM工作管理规定；

（12） 生产部库房管理规定；

（13） 生产部ERP工作管理规定；

（14） 生产部文明、卫生管理规定；

（15） 生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；

二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定

生产部是XX公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。

（一）生产部组织机构图

库管组项目BOM组部长助理部长助理副部长

库管组

项目BOM组

部长助理

部长助理

副部长

计

划一组

计划二组

经济核算组

生产部长

主管副总

计划三组

（二）生产部领导班子成员职责分工

1.生产部长

（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；

（2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；

（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；

（4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；

（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。

2.生产副部长

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