《业主方项目管理》课件.pptVIP

业主方项目管理项目管理是指将各种资源进行整合，以达到项目目标的过程。业主方项目管理是指业主方在项目实施过程中，对项目进行管理、控制和监督，以确保项目按计划、按预算、按质量完成。

项目管理概述1项目管理的目标确保项目按时、按预算、按质量完成，满足客户需求。2项目管理的原则计划驱动、目标导向、沟通协作、风险控制、过程改进。3项目管理的范围涵盖项目从立项到验收交付的各个环节。4项目管理的重要性提高项目成功率，降低成本，提升效益，增强市场竞争力。

业主方项目管理的特点主导性业主方作为项目的投资方，对项目具有最终决策权，并负责项目目标的设定和最终成果的验收。全局性业主方需要对整个项目的生命周期进行管理，包括立项、策划、实施、验收等各个阶段，确保项目目标的实现。风险承担业主方承担着项目实施过程中的各种风险，包括资金风险、进度风险、质量风险等。利益导向业主方项目管理的最终目标是实现项目的投资回报，并取得预期的经济效益和社会效益。

业主方项目管理阶段1项目前期项目立项、可行性研究、方案编制、招标等环节。2项目实施工程建设、施工管理、进度控制、质量控制、成本控制等。3项目收尾验收、结算、交付、项目总结、评估等环节。

可行性研究与项目立项可行性研究是项目立项的前提，旨在判断项目是否可行并确定其可行性范围，为项目决策提供依据。项目立项是将项目正式列入计划并进行启动的重要环节，需要经过严谨的评估和审批流程。1项目立项正式启动项目2可行性研究评估项目可行性3需求分析明确项目目标4市场调研收集相关信息可行性研究需要进行深入的市场调研，分析项目需求和市场竞争，预测项目盈利能力和风险，并制定相应的风险应对措施。

项目策划与方案编制项目策划是业主方项目管理的重要环节，也是项目成功的基础。项目策划阶段需要明确项目目标、制定项目计划、编制项目方案，为项目实施提供指导和方向。1项目目标明确项目目标，包括项目范围、时间、成本、质量等方面的目标。2项目计划制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险计划等。3项目方案编制项目方案，包括项目可行性研究报告、项目招标文件、项目合同等。4方案评审对项目方案进行评审，确保方案的可行性和可操作性。项目方案编制需要参考相关规范和标准，并结合实际情况进行调整。项目方案应经过评审和审批，确保方案的合理性和可执行性。

方案选择与项目审批方案评估评估每个方案的优缺点，包括成本、时间、风险、技术可行性等。方案比较将不同方案进行比较，分析优劣势，选择最佳方案。方案优化对选定的方案进行优化，完善细节，确保方案可行。审批流程将方案提交相关部门进行审批，确保方案符合相关规定。审批结果根据审批结果，决定项目是否立项，并进行下一步工作。

合同管理与工程招标合同管理合同管理至关重要。确保项目执行过程中，所有工作都按合同条款进行，避免潜在风险。招标招标是寻找最佳供应商的关键步骤，业主方需要制定严格的评标标准，选择最合适的施工单位。

项目实施与过程控制1项目计划执行根据项目计划，组织资源，执行项目工作2进度控制监控项目进度，确保按时完成3质量控制确保项目质量符合标准，满足需求4成本控制控制项目成本，避免超支项目实施阶段是项目管理的关键阶段，需要对项目进行全面管理和控制，确保项目按计划、按质量、按成本完成。项目实施过程中，要及时发现问题，采取有效措施，进行过程控制。

进度、质量和成本控制进度控制制定详细的项目时间表，并按计划执行。质量控制建立严格的质量标准，并定期进行质量检查。成本控制严格控制项目预算，并定期进行成本核算。

项目沟通与团队管理沟通方式有效沟通对项目成功至关重要。业主应定期与项目团队进行沟通，确保信息及时传达。沟通方式包括会议、邮件、电话、视频会议等。团队建设建立高效的项目团队，是项目管理的关键。业主应制定团队激励机制，提升团队凝聚力。培养团队成员的协作意识，共同完成项目目标。

风险管理与应急预案风险识别识别项目中可能出现的风险，如成本超支、工期延误、质量问题、安全事故等。风险评估评估风险发生的可能性和严重程度，确定风险等级。风险应对制定风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。应急预案针对可能发生的重大风险事件制定应急预案，确保项目顺利进行。

项目监理与验收交付1验收满足项目目标2交付移交使用权3监理独立第三方监理是独立的第三方机构，负责监督项目的实施过程，确保项目按计划完成。验收是确认项目成果符合设计要求和合同约定，并正式移交使用权的过程。

项目绩效评估与总结项目目标达成度评估项目目标完成情况，分析偏差原因。项目效益评估评估项目经济效益、社会效益和环境效益。项目经验总结总结项目管理经验教训，提炼成功经验。

业主方组织与机构设置11.组织架构明确项目管理职责、权限，确保项目高效管理，避免职责重叠。22.人员配备配备专业的项