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集团采购中心年终总结.pptx

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演讲人:;目录;PART;采购任务完成情况;供应商绩效考核;通过谈判、集中采购等方式,有效降低了采购成本,提高了采购效益。;采购流程优化;PART;运营数据统计分析;供应商管理问题;运营流程优化建议;;PART;评价标准;设立供应商奖项,对表现优秀的供应商进行表彰和奖励。;制定多元化的寻源策略,积极寻找潜在供应商,扩大供应商资源池。;根据市场需求和供应链发展趋势,优化供应商布局和供应链管理。;PART;培训课程设计;定期举办团队拓展、聚餐、文艺活动等,增强团队成员之间的沟通与协作能力。;绩效考核体系;下一年度人力资源规划;PART;;;选取采购过程中的典型风险案例进行深入剖析,总结经验教训。;风险预警机制建设;PART;行业技术革新趋势;以成本为中心向价值创造转变;未来三年发展目标设定及路径规划;招标采购工作;THANKS

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