2025年公司节能自查报告.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

***********公司始建于***年，位于石嘴山市惠农区兰山工业园

区，现有职工**人，具有大专以上学历的管理和专业技术人员**多人。

公司下设二个生产车间，原料、除尘、维修三个辅助车间，办公室、

经营部、质检部、安环部、财务部五个职能管理管理部门。公司现有

20250kVA矮烟罩半封闭铁合金矿热炉，与之配套建设有两套电

机容量为355kW、风机处20250Nm的干法布袋除尘器。在建的

一套25000kVA矮烟罩半封闭铁合金矿热炉和与之配套的机电容量为

2×355KW、风机处理量为320000Nm并具有加密系统和密闭输送系统

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的干法布袋除尘器。循环水处理设施一套，总资产9859万元，年硅

铁生产能力4万吨。

************公司能源成本在企业生产总成本中所占比重很大，

公司领导班子非常重视企业的能源管理工作，建立健全了以总经理为

主管，公司、车间、班组为主体的三级能源管理组织网络，公司设有

节能工作领导小组，小组下设办公室，办公室为公司能源管理工作的

常设管理机构，由公司总经理任主任，同时设立公司能源管理岗位。

节能管理办公室全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协

调工作。对分散在公司各生产区域的计量仪表实行统一建帐管理，并

定期校验，确保计量仪表的齐全、完好、有效。在能源统计管理方面

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

制定了相关管理制度和职责，包括能源计量统计制度、能源管理员岗

位职责等。能源管理实现了全员管理。各级能源管理组织分工明细、

责任明确、制度健全，能源管理和节能工作目标层层分解,实行全员、

全过程管理。

为规范用能,减少用能过程中的浪费和损失,**********公司制

订了相关的能源管理制度，并加强了监督和检查，公司的用能管理

走上了制度化、规范化的管理之路，公司在建立能源管理体系的同

时初步建立了各项能源管理制度，完善了能源计量体系及统计制度，

为公司节能降耗的决策制定及实施打下了良好的基础。

公司十一五”期间节能任务为：到2022年，平均每年降低8.3％。

************公司2022年全年生产硅铁25902吨(基准吨)，实

现工业总产值13580.8万元，总耗电为2.2906亿度，消耗兰炭为

25832吨，综合能源消费量为53983.47吨标煤，万元产值能耗为3.97

吨标准煤/万元，较2005年同比下降35.24％。超额完成自冶区给我

公司下达的“十一五”万元产值综合能耗降低35％目标责任目标。

2022年度我公司节能率以万元产值能耗为基础进行计算，计算

方法按自治区经济委员会规定的方法计算。2005年，我公司生产硅

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

铁9865吨，实现工业总产值3687.2万元，总耗电9118.2万度电，

用兰炭12665.27吨，综合能源消耗量为22605.01吨标准煤，万元

产值能耗为6.1307吨标准煤/万元。所以，2022