物流系统规划与设计.pptVIP

物流战略规划物流战略的目标物流战略概述01降低成本：是指在服务水平基本保持不变的前提下将运输和存储相关的可变成本降到最低，追求利润最大化。减少投资：是指在既定服务水平下对物流系统的投资最小，追求投资回报最大化。改进服务：是指通过提高客户服务水平来提升企业的竞争力，从而提高企业的收入水平。总之，物流战略要服从企业战略的整体目标。一般认为物流战略有3个目标：02物流战略规划物流战略概述物流战略的内容主要包括：物流战略目标、物流战略优势、物流战略态势、物流战略类型以及物流战略措施和物流战略步骤等。物流战略目标：是由物流系统的使命引起的，并可在一定时期内实现的量化成果或期望值。如：高新技术应用目标、社会责任目标等。物流战略优势：是指物流系统能够在战略上形成的优于竞争者的形势、地位和条件。单击此处可添加副标题物流战略概述物流战略优势的主要表现为：产业优势，服务于符合企业自身成长条件且属新兴的朝阳产业；资源优势，拥有雄厚的资金、技术、设备和优秀人才等；地理优势，占据便利的物流通道、丰富的原料产地、经济发展重点区域等方面的有利条件；技术优势，拥有支持物流系统成功运行的专有技术，组织优势，具有良好的支持物流运作的网络组织结构；管理优势，是基于服务优势、技术优势、资源优势和组织优势之上的整体优化配置资源，协同运作的思想、文化、方法、手段、制度等的有机体系。物流战略规划物流战略规划物流战略概述物流战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑的演变过程和推进趋势。如针对第三方物流企业，物流战略态势反映了它参与社会物流系统运作，在客观上的物力、人力资源表现的竞争能力与实力体现，以及企业在智慧谋赂方面的动态组合和运作状况。物流战略规划1、物流战略概述物流战略类型物流战略规划物流环境战略分析可分为外部环境分析和内部环境分析外部环境分析包括：宏观环境现代物流发展的政策环境；现代物流发展的大经济环境；现代物流发展的科技环境微观环境现代物流的市场环境；现代物流的行业环境；竞争者情况；现代物流的经济技术环境内部环境分析包括：对企业物流内部的各职能部门进行分析对企业物流的功能要素进行分析物流战略规划单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。物流战略规划与设计01设计的主要内容：可用物流战略金字塔表示如下图.物流战略规划与02物流战略规划物流战略规划与设计对物流战略金字塔的几点解释第一层--通过客户服务建立战略方向正确认识客户需求：企业应根据顾客的愿望而不是自己想当然地觉得顾客可能需要某些服务。顾客常常通过对供应商的期望来解释他们的服务需求。如：“我希望所有订货在24小时交付”、“我需要24小时全天候的准时服务”；处理好客户服务水平和物流成本之间的关系：如对客户进行ABC分析，制定不同的服务标准。物流战略规划物流战略规划与设计对物流战略金字塔的几点解释第二层--物流系统的结构部分渠道设计渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。关于是否为顾客直接服务，或利用分销商处理营销、销售、产品配送或单据等职能的部分或全部的决策在这个阶段是至关重要的。认真分析与判断渠道体系设计，体系一旦实施，常常无法轻易地改变。单击此处可添加副标题物流战略规划物流战略规划与设计对物流战略金字塔的几点解释第二层--物流系统的结构部分设施的网络策略网络策略将解答以下问题：需要多少设施，它们的地点应选在何处，每个地点的任务将是什么？（例如，是完全储存型设施、转载直拨型设施或中转型设施等）每个设施应为哪些顾客和产品线服务？每个设施应保持多少存货以满足特定的服务水平？应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务？在此系统下，返还品的货流（如待维修设备的返回，或包装材料返回处理等）怎样管理？作业的全部或部分应由一个3PL提供商管理吗？物流战略规划物流战略规划与设计对物流战略金字塔的几点解释第三层———物流战略的职能部分职能部分的战略考虑涉及以下问题：我们企业应外包更多的物流活动吗？我们应该考虑仓储或运输上的第三方服务吗？我们对自己的仓储服务是自营、还是外租等？职能部分的策略考虑主要是对企业物流作业管理的分析与优化。物流战略规划物流战略规划与设计物流战略规划与设计的出发点缩短物流实现周期购买获取周期制造支持周期实物配送周期配送中心分拣作业系统规划5分拣系统规划配送中心整体规划过程中，拣选作业系统的规划是其中最重要的部分分拣系统的规划程序见右图所示配送中心规划--配送中心分拣作业系统规划