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公司为什么需要工程经理程云龙

工程经理角色一个工程经理必须能做到：了解工程产品的技术了解工程管理中可以应用的工具联系外部因素在问题还没有变大前就意识到轻松应对上上下下的关系找到解决问题的多种方法___并选择其中最适宜的指出专家挟制的来源___并求助做出决定做出不受欢送的决定；采取不愉快的行动摒弃不相关的枝节问题工程小组的组合工程发起人

什么是工程？

WhatisaProject?工程就是为提供某项独特产品、效劳或成果所做的临时性努力。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct，service，orresult。

工程范围说明工程的理由产品描述工程完成件工程完成件约束条件假设条件工程范围之外的事项工程目标声明

什么是工程管理？工程管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于工程活动之中，以到达工程的要求。工程管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等工程管理过程来进行。工程经理是负责实现工程目标的个人，是整个工程的第一责任人。

工程管理知识体系PMBOK处理人际关系通用管理知识与技能应用领域知识、标准与规章制度理解工程环境工程管理涉及的专业知识领域

一个工程的诞生〔概念阶段〕

方案公司工程关键过程各过程大致时间状况1:结构堆叠三天左右2:电路原理图三天左右3:layout一星期左右4:试产投板十二天左右5:试产三天左右6:首板调试一周左右7:量产投板20天左右8:量产交货一个月左右(包括PCB投板时间)

一：立项立项输入：商务合同的初步意向或者签署立项期间需要开展工作：客户配合明确商务合同明确工程需求共同拟制工程进度，明确客户和我方工程人员接口表工程经理召集工程相关人员召开立项会议拟制工程规格书拟制工程进度方案立项输出：立项审批表工程规格书〔与客户共同确认〕工程进度方案〔与客户共同确认〕

二：结构堆叠堆叠输入：工程规格书针对结构,客户提出相关的约束条件(譬如器件特殊选型,特殊结构等)堆叠期间需要开展工作：结构器件选型射频评估ID评估堆叠输出：3D图档外围器件BOM表

三：LAYOUTLAYOUT输入：堆叠原理图LAYOUT期间需要开展工作：器件布局LAYOUTMD干预检查LAYOUT输出：Gerber文件SMT生产资料

四：研发-量产评审量产评审输入：软件测试报告硬件测试报告射频调试报告量产评审需要开展工作：工程经理召集工程相关人员召开量产会议量产输出：量产审批表后续量产准备方案

1:ID评审主要内容(1天)键盘丝印ID工艺对天线的影响结构是否能够实现2;MD评审主要内容(2天)MD是否和主板干预模具是否能实现及产品的结构性能3:外围器件喇叭(SPEAKER)听筒(RECEIVER)麦克风(MIC)马达(MOTOR)摄像头组件键盘板支架键盘DOME片电池触摸笔键盘按键侧键USB线充电器LCD五：与客户有关评审

六：方案、整机双方各阶段工程配合LABXX/XX～XX/XXEPRXX/XX～XX/XXPPRXX/XX～XX/XX方案1,堆叠2，ID评审3，MD评审4，根据进度安排结构验证PCBA板5，提供耳机，数据线，充电器打样资料6，天线调试1，进行量产审批2，提供LCD,Sensor等确认书3，根据商务提供试产PCBA1，启动量产2，准备量产测试物料3，PCBA出货4,提供技术支持客户1，提供ID进行评审2,提供MD资料进行干涉检查3,提供结构手板＋硅胶手板10个4，提供10套LCD，Speaker，motor，mic，Reciever,Sensor进行验证确认。5，提供软件UI进行软件集成6，提供5套耳机，数据线，充电器，电池等进行验证确认。7，明确试产订单（和销售经理确认）8,确定软件功能需求1，提供市场样机10台2，双方验证软件3，明确软件版本需求4，明确量产订单（和销售商务确认）1，提供量产生产测试物料（可通过购买）2，明确生产支持需求阶段公司

1:物料的成认流程外围器件我司会出外围器件BOM,包含器件的规格书,另外根据价格,品质,交货情况给出推荐供给商客户根据自己的实际情况选择供给商并负责打样.客户提供样品和规格书,我司对样品进行技术成认.建议每种器件供给商不超过两家.成认OK后,客户可下单购置.为防止量产出现不良切无法判断责任的现象发生,建议客户按此执行.特别说明因为天线,LCD,摄像头的效果对用户的感受度影响很大,建议天线局部,由客户提供外壳等部件,由我司主导天线的调试.对于LCD,摄像头局部,我司有专门的工程师负责LCD和摄像头的信息收集及认证,所