某酒店营销部绩效考核方案.pdfVIP

有朋生茶庄营销部绩效考核试行方案

一．目的：为充分调动茶庄营销人员的积极性，实行多劳多

得的分配原则，

提高茶庄经营收入，特制定此绩效考核方案。

二．目标客户：

1、稳定维系老客户。

2、重点拓展全新客源：

（1）新客户

（2）曾经消费过但3个月及以上已未再来。

三．月薪及提成方案:

1.营销部经理每月基本任务为10000元。

2.营销经理基本月薪为2000元。

3.每月完成10000元的任务，实额领取2000元的基本工

资。

4.营销经理当月未完成任务时，分以下情况：

（1）8000元--10000元时，领取基本工资的80%。

（2）6000元--8000元时，领取基本工资的70%。

（3）5000元以下时，领取基本工资的60%。

5.营销经理团购提成细分：

（1）按店内商品原价售出时，5000元以下提成为