打造人才成长梯队-构筑员工职业发展新路.pptx

打造人才成长梯队

构筑员工职业发展新路

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Agenda1.人才培养规划的目标

2.人才培养观点

3.介绍

4.人才培养规划的内容

5.人才培养措施

01.人才培养规划的目标

培养管理人才，支持公司发展

公司发展支持

为公司的长期发展提

增强员工归属感供支持

激发员工的积极性和

创造力

培养管理人才

为公司未来领导层储

备人才

提升员工能力

提高员工工作效率和

综合能力

归属感与职业发展

激发员工的潜力

创新培训课程职业发展规划提供导师支持

提供新的学习和发展机为员工规划职业发展路为员工提供专业指导和

会径支持

培养潜在的管理人才

提升潜在管理人才

发掘潜在的领导者培养领导才能激发创新创业意识

识别并培养具备领导潜质的通过培训和导师制度，提升通过培养潜在的管理人才，

员工，提供后备人选员工的领导能力和管理技巧，鼓励员工具备创新思维和创

为未来的管理岗位做好准备。业意识，推动公司的发展和

创新能力。

提升员工：发掘潜能

提升员工的能力和素质

培训课程岗位轮岗制度导师制度

提供系统化的培训课程，让员工在不同岗位间轮为新员工提供导师指导，

覆盖各个职能和技能领岗，拓宽视野，增加经加速其成长并传承公司

域验和技能